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截至12月6日，黃陵發(fā)電公司年累計發(fā)電量66.28億千瓦時，較去年同期增長4.75%，提前25天完成年度發(fā)電目標(biāo)，為能源保供注入強(qiáng)勁動能。

今年以來，黃陵發(fā)電公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，全面落實“固根基、揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點任務(wù)，以精準(zhǔn)部署錨定方向，以精細(xì)管理筑牢根基，為年度目標(biāo)提前告捷提供了堅實保障。

目標(biāo)導(dǎo)向，下好“一盤棋”

“杜絕重傷及以上事故，杜絕一般及以上火災(zāi)事故；保持礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電量：66.20億千瓦時……”該公司以清晰可衡量的年度目標(biāo)為引領(lǐng)，將發(fā)電量、安全生產(chǎn)等核心任務(wù)逐級分解至部門、班組及崗位，明確各層級績效考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任鏈條，推動目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體可落地的關(guān)鍵績效指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉一線，深入開展調(diào)查研究，精準(zhǔn)破解生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與管理效能。

與此同時，該公司深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論，形成涵蓋成本管控、資源配置、服務(wù)優(yōu)化、生產(chǎn)協(xié)同的32項具體措施和15個典型案例，評選出“空壓站智能聯(lián)控改造”“五精運維”等6個優(yōu)秀案例，為管理提升提供了可復(fù)制推廣的實踐參考，在提升企業(yè)整體生產(chǎn)管理效能的同時，為年度目標(biāo)的順利完成提供了有效保障。

安全筑基，織密“防護(hù)網(wǎng)”

安全是生產(chǎn)的第一要素。今年以來，該公司始終將安全置于首位，以完善體系和提升素質(zhì)為根本，筑牢發(fā)展根基。

該公司先后組織中心組學(xué)習(xí)和安辦會專題學(xué)習(xí)19次，安全宣講研討23次，解決重要安全生產(chǎn)問題74項，學(xué)用結(jié)合，真正把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決實際問題的思路和方法。

在此基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，立足實際，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)》《安全文化管理標(biāo)準(zhǔn)》《特種作業(yè)人員管理辦法》等7項管理標(biāo)準(zhǔn)、121項安全生產(chǎn)責(zé)任制、93個崗位流程，建立清晰的“責(zé)任清單”。按照“一崗一清單”要求，每月開展一次全員安全履職考核，實行精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。構(gòu)建起“職責(zé)清晰、考核嚴(yán)格”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

同時，積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，重點打造化水車間、汽機(jī)房等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點，以點帶面，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要素全覆蓋，全面提升安全管理水平。

精益運維，激活“動力源”

機(jī)組穩(wěn)定高效運行是搶發(fā)電量的核心支撐。今年以來，該公司以“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效、環(huán)保達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，持續(xù)細(xì)化機(jī)組運行管理，推行“日分解、周推進(jìn)、月復(fù)盤”的電量管控機(jī)制，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化和調(diào)度指令，每日分解電量指標(biāo)，結(jié)合負(fù)荷變化和煤種特性，精細(xì)調(diào)整運行參數(shù)及風(fēng)煤配比，實現(xiàn)燃燒效率最大化。

與此同時，該公司深入推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，提前制定“三措兩案”，科學(xué)編制標(biāo)準(zhǔn)化“文件包”，嚴(yán)格落實檢修區(qū)域網(wǎng)格化、關(guān)鍵部位專人旁站式管理及檢修質(zhì)量“三級驗收”制度，高質(zhì)量完成一號機(jī)組、二號機(jī)組C修工作，為機(jī)組長周期穩(wěn)定運行提供了堅實保障。

此外，該公司聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展技術(shù)攻關(guān)，先后進(jìn)行了燃燒優(yōu)化、噴氨優(yōu)化、輔機(jī)冷卻水泵變頻改造等技術(shù)改造項目，有效提升主輔設(shè)備健康水平，機(jī)組運行效率顯著提升。

市場攻堅，開拓“效益源”

面對復(fù)雜的電力市場形勢，該公司主動從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)研判市場動態(tài)，在穩(wěn)固長期電量的基礎(chǔ)上，成功拓展陜西、青海及西北備用市場等增量業(yè)務(wù)。深入學(xué)習(xí)“新版兩個細(xì)則”，提升政策應(yīng)用能力，積極參與調(diào)峰輔助服務(wù)市場，有效提高機(jī)組負(fù)荷率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

與此同時，該公司持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作管理。通過生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各部室車間之間的工作銜接，確保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)流程暢通，提升問題處置效率。圍繞機(jī)組運行，發(fā)電、輔網(wǎng)、化水、檢修各車間建立動態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化機(jī)組運行方式及煤種參配方案，有效降低發(fā)電成本，為搶發(fā)電量、提升效益提供了有力保障。

黨建引領(lǐng)，激活“內(nèi)驅(qū)力”

黨建引領(lǐng)、目標(biāo)明確、部署有力、執(zhí)行堅決是年度發(fā)電目標(biāo)提前完成的關(guān)鍵所在。今年以來，黃陵發(fā)電公司始終以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、同頻共振。

該公司持續(xù)深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、談心談話等黨內(nèi)組織生活制度，抓實抓細(xì)黨員教育管理工作。結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，深入開展“黨建+3+X”工作，通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、打造“黨員示范崗”、組建“黨員突擊隊”等載體，引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵領(lǐng)域亮身份、踐承諾、作表率，充分發(fā)揮黨建工作在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作的引領(lǐng)作用。

同時，制定黨建工作問題整改系列方案，深挖問題根源，建立整改明細(xì)臺賬，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體、具體措施和完成時限，全面實行“清單制”管理、“責(zé)任制”推進(jìn)、“銷號制”驗收的閉環(huán)整改機(jī)制，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

接下來的工作中，黃陵發(fā)電公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項工作，沿著安全、綠色、高效、創(chuàng)新的發(fā)展路徑穩(wěn)步前行，全力打造“全國一流示范電廠”，為區(qū)域能源保供貢獻(xiàn)更大力量。（郭旭超 史宗元）