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今年以來，機(jī)電公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新推行“1233”黨建工作體系，推動(dòng)黨建工作與公司中心工作同頻共振、互促互進(jìn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。

聚焦“一個(gè)中心”，強(qiáng)化引領(lǐng)把方向

該公司黨委始終錨定“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這一中心任務(wù)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨建工作與中心工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。

通過黨委牽頭學(xué)與支部跟進(jìn)學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與研討交流相結(jié)合、觀看視頻與紅色教育相結(jié)合的方式，強(qiáng)化理論武裝和形勢(shì)任務(wù)教育，全年黨委中心組學(xué)習(xí)20次，專題研討10次，進(jìn)一步提升黨員干部政治素養(yǎng)。

針對(duì)機(jī)修、供電、供水、信息四個(gè)基層黨支部的業(yè)務(wù)屬性，創(chuàng)新推行“功能型黨組織”建設(shè)，將業(yè)務(wù)特點(diǎn)量化為考核指標(biāo)，突出黨支部在專業(yè)領(lǐng)域的功能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作“同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核”，引導(dǎo)全體黨員干部凝聚發(fā)展共識(shí)、匯聚奮進(jìn)合力。

深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提質(zhì)增效求突破

為推動(dòng)黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心”深化，該公司黨委著力在“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”上下功夫。

推動(dòng)黨建工作從日常事務(wù)型向政治引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化黨委在企業(yè)戰(zhàn)略、改革發(fā)展、干部任免等重大事項(xiàng)中的把關(guān)定向作用，使黨組織真正成為企業(yè)發(fā)展的主心骨。

同時(shí)，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)載體，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、提質(zhì)增效等業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，在水電搶修、設(shè)備改造、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中讓黨旗飄揚(yáng)在一線，使黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建工作從“軟指標(biāo)”向“硬支撐”轉(zhuǎn)變。

做實(shí)“三個(gè)賦能”，鍛造核心新引擎

該公司黨委緊扣安全、生產(chǎn)、效益三大核心，堅(jiān)持以“紅色基因”為“安全發(fā)展、高效運(yùn)行、價(jià)值創(chuàng)造”賦能，在基層黨支部推行黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全哨，實(shí)行黨員安全包保制，建立隱患上報(bào)平臺(tái)，實(shí)行安全隱患銷號(hào)管理機(jī)制，通過強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，形成“黨員帶頭、全員共治”的安全管理網(wǎng)格，該公司安全運(yùn)行天數(shù)超6900天，順利通過了NOSA五星級(jí)評(píng)審。

生產(chǎn)管理方面，該公司組建“黨員突擊隊(duì)”“技術(shù)攻關(guān)組”，開展“黨員帶徒”、技術(shù)比武等活動(dòng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，公司現(xiàn)擁有全國煤炭行業(yè)技能大師8人、特級(jí)技師1人、高級(jí)技師16人、技師23人，高級(jí)工及以上技能人員占技能人才比例達(dá)54%。

此外，該公司深耕“四種經(jīng)營理念”，將黨建工作融入成本管控、經(jīng)營決策全過程。通過“黨委領(lǐng)航、支部攻堅(jiān)、黨員聯(lián)動(dòng)”三級(jí)機(jī)制，把物料損耗、設(shè)備完好率等指標(biāo)納入黨建考核細(xì)則，開展“成本管控·支部在行動(dòng)”“黨員身邊無浪費(fèi)”等活動(dòng)，推動(dòng)全員成本意識(shí)提升和管理效能增強(qiáng)。今年以來，該公司十項(xiàng)可控費(fèi)用較同期下降2.74%，較預(yù)算下降近30%。

深化“三個(gè)推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越

結(jié)合發(fā)展實(shí)際，該公司黨委將“升級(jí)轉(zhuǎn)型”作為黨建融合的重點(diǎn)方向，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工藝升級(jí)、技術(shù)集聚上精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)維修業(yè)向礦用產(chǎn)品制造、設(shè)備再制造和裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型跨越。

“我們緊扣企業(yè)實(shí)際，確立了‘12535’高質(zhì)量發(fā)展體系，新建了9條礦用產(chǎn)品生產(chǎn)線，申辦了40余份安標(biāo)證書?！痹摴军h委書記、董事長符大利說，2025年，不光10000余根礦用托輥外銷陜北等地，而且在陜煤集團(tuán)煤炭板塊協(xié)同增效推進(jìn)會(huì)上簽署2000萬元產(chǎn)品銷售意向協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

在“內(nèi)功”培育方面，該公司狠抓工藝革新和設(shè)備升級(jí)，先后引進(jìn)了智能化托輥生產(chǎn)線、數(shù)控車床、數(shù)控鏜銑床、激光熔覆等設(shè)備，以新設(shè)備、新工藝不斷提升公司生產(chǎn)質(zhì)效，破解了困擾多年的技術(shù)難題。

今年，機(jī)電公司組建了裝備制造黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，本著為以礦井需求為導(dǎo)向的原則，先后完成了多功能拋矸一體機(jī)、礦用液壓管路輔助安裝車設(shè)計(jì)制作，實(shí)現(xiàn)了矸石填充和管道安裝的機(jī)械化、自動(dòng)化，勞動(dòng)效率和安全性能得到了大幅提升，贏得礦方一致好評(píng)。（曹川 周濤）