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公司領(lǐng)導(dǎo)出席基層單位年度工作會

發(fā)布時間：2025-02-21 12:05:08

2月20日，礦業(yè)賓館召開2025年職工大會、工作會暨安全環(huán)保工作會，學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)和黃陵礦業(yè)職代會、工作會及安全環(huán)保工作會議精神，總結(jié)回顧2024年各項工作，分析當前發(fā)展形勢，安排部署2025年各項工作，動員全體干部職工堅定信心、銳意進取，打造高效、創(chuàng)新、團結(jié)、奮進的服務(wù)團隊。

公司紀委書記馬玉軍出席會議并講話；礦業(yè)賓館經(jīng)理吳渭濤向大會作行政工作報告；黨支部書記張艷萍主持會議并作黨建工作報告；副經(jīng)理范建軍作安全工作報告。

馬玉軍從接待服務(wù)不斷提升、主動作為治虧創(chuàng)效、紀檢工作屢創(chuàng)佳績?nèi)齻€方面對礦業(yè)賓館2024年工作成績給予了充分肯定。

馬玉軍強調(diào)，礦業(yè)賓館要深入貫徹公司年度工作會議精神，扎實推動各項工作落實落地。一是筑牢底線，行穩(wěn)致遠。圍繞安全工作，以標準化管理、“雙素質(zhì)”提升為抓手，聚焦消防、食品、電梯三道防線，筑牢安全根基。二是錨定目標，勇?lián)姑?。要以自身確定性適應(yīng)市場不確定性，穩(wěn)固治虧創(chuàng)效成果，加強協(xié)同增效，以管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新推動賓館再上新臺階。三是創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化服務(wù)。注重細節(jié)、用心接待、用情服務(wù)，打造品牌，以精優(yōu)的服務(wù)水平展示黃陵礦業(yè)窗口形象。四是以人為本，凝聚合力。完善激勵機制，暢通成長通道，讓每一位職工都能與企業(yè)共享發(fā)展成果。

2025年，礦業(yè)賓館將多措并舉、精準發(fā)力，以安全管理為基石，講管理、抓落實，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，提效能、立標桿，以降本增效為主調(diào)，穩(wěn)增長、重利潤，以深化改革為動力，嚴作風(fēng)、樹形象，通過持續(xù)深化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升運營效率，確保每一份投入都能轉(zhuǎn)化為實實在在的成效，以賓客需求為導(dǎo)向，打造個性化、高品質(zhì)的服務(wù)體系，不遺余力推進服務(wù)再升級，為公司“又好又快”發(fā)展貢獻賓館力量。

礦業(yè)賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門經(jīng)理、職工代表共74人參加會議。（李丹謝雪琴）

2月19日，沮源發(fā)電公司召開職工大會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會。學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)和黃陵礦業(yè)職代會、工作會及安全環(huán)保工作會議精神，回顧總結(jié)2024年工作成績，分析當前發(fā)展形勢，安排部署2025年重點工作，動員廣大干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、破局奮進，解答好項目建設(shè)搶答題、安全生產(chǎn)必答題和素質(zhì)提升應(yīng)用題，為黃陵礦業(yè)又好又快發(fā)展注入新動能。

公司副總經(jīng)理周志群出席會議并講話；沮源發(fā)電公司黨總支副書記、總經(jīng)理賀曉濤向大會作工作報告；副總經(jīng)理劉濤作安全環(huán)保工作報告；黨總支副書記、工會主席柴海主持會議。

周志群對沮源發(fā)電公司2024年工作成績給予肯定，他指出，過去一年，沮源發(fā)電公司緊盯全年目標任務(wù)，強化頂層設(shè)計，優(yōu)化施工組織，健全風(fēng)險管控體系，嚴格概算管控，安全環(huán)保順利實現(xiàn)“零”目標，項目建設(shè)速度省內(nèi)領(lǐng)先，合規(guī)管理持續(xù)加強，交出了一份高分答卷。

周志群強調(diào)，新的一年，沮源發(fā)電公司要一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干，承壓奮進，勇毅前行。一是凝聚思想共識，精準把穩(wěn)發(fā)展方向。要深入貫徹公司“三會”精神，做好重點工作任務(wù)分解，形成目標清晰、要求明確、步驟詳實的重點工作落實矩陣，科學(xué)謀劃、靶向發(fā)力。要厘清職責(zé)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子抓具體、部門負責(zé)人抓落實、業(yè)務(wù)專工抓執(zhí)行、施工單位抓實操”橫向到邊縱向到底的責(zé)任體系，強化監(jiān)督落實，做到安排有落實、整改有成果、件件有回音，推動整體工作向著更高質(zhì)量、更高效率不斷邁進。二是強化“四大控制”，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)。要守牢安全環(huán)保底線，在“嚴、細、實”上下功夫，加強工作作風(fēng)，狠抓“雙素質(zhì)提升”，強化標準化管理，完善NOSA安健環(huán)管理體系，杜絕安全環(huán)保事件。要加快項目建設(shè)進度，用好領(lǐng)導(dǎo)包抓機制，建立溝通協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化施工組織設(shè)計，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以單個工程節(jié)點超前完成確保整體工程超前完成。要持續(xù)加強費用控制，建立從項目決策投資到驗收結(jié)算的全過程合規(guī)管理長效機制，確保決算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算。要把牢工程質(zhì)量關(guān)，嚴把材料設(shè)備準入，嚴格質(zhì)量驗收程序，履行現(xiàn)場旁站，確保施工質(zhì)量“零”缺陷。三是做實民生工程，加強人才隊伍建設(shè)。要在職工培訓(xùn)教育上下功夫，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，制定培育計劃，搭建成長成才的平臺，暢通職工晉升渠道，激發(fā)職工活力，鍛造一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、善管理的專業(yè)人才隊伍。要經(jīng)常性深入基層、走進一線，傾聽職工心聲訴求，及時解決職工關(guān)心關(guān)注問題，提升職工幸福感、獲得感。

2025年是2×1000MW發(fā)電項目高質(zhì)量建設(shè)的攻堅之年，沮源發(fā)電公司將聚焦項目建設(shè)提速、安全環(huán)保提標、經(jīng)營發(fā)展提效、服務(wù)保障提質(zhì)，錨定“爭取年底一臺機組并網(wǎng)發(fā)電”一個目標，守好“兩條底線”，聚焦“兩項攻堅”，突出“四個加強”，健全體制機制，規(guī)范程序運行，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強化責(zé)任落實，承壓奮進、迎難而上、擔(dān)當作為，奮力譜寫沮源發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

沮源發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各條戰(zhàn)線職工代表、列席人員以及參建單位共40余人參加會議。（任昱晨）

2月20日，鐵運公司召開六屆四次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會，學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)和黃陵礦業(yè)職代會、工作會及安全環(huán)保工作會議精神，總結(jié)回顧2024年各項工作，分析當前發(fā)展形勢，安排部署2025年各項工作，動員廣大干部職工一條心、齊上陣，一盤棋、齊攻堅，一股勁、齊奮斗，扛起“鐵路先行、爭當排頭”的責(zé)任擔(dān)當，奮力譜寫鐵運高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為公司又好又快發(fā)展貢獻鐵運力量。

公司副總經(jīng)理薛國華出席會議并講話；鐵運公司黨委副書記、經(jīng)理王耀岳向大會作工作報告；黨委書記任旭博作講話；副經(jīng)理冒薛清作安全環(huán)保工作報告；黨委副書記、工會主席答文勝主持會議。

薛國華從運輸保供彰顯新?lián)敗踩a(chǎn)下了真功夫，效率提升方面出了新舉措三個方面對鐵運公司2024年工作給予了充分肯定。

薛國華強調(diào)，鐵運公司要緊扣公司“三會”精神，主動融入礦區(qū)發(fā)展大局，充分發(fā)揮“火車頭”作用，為公司“又好又快”發(fā)展增磚添瓦。一要抓嚴安全管理，推動基礎(chǔ)保障再提升。扎實做好鐵路治本攻堅三年行動規(guī)范動作，突出行業(yè)特色，深化雙重預(yù)防機制和安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)，狠抓職工和管理人員“雙素質(zhì)”提升，精準風(fēng)險辨識，超前防范除隱患，全面提升本質(zhì)安全水平。二要抓優(yōu)生產(chǎn)組織，推動運輸效能再提升。主動作為，加強與路局和裝車點協(xié)調(diào)，提高配空出重效率，聚焦系統(tǒng)優(yōu)化，提高運輸效率；集中人力、物力開展集中檢修，全力查漏補缺，提升設(shè)備質(zhì)量，確保運輸動脈安全高效暢通。三要抓實降本增效，推動經(jīng)營質(zhì)效再提升。厚植“四種經(jīng)營理念”，堅持全公司“一盤棋”，加大內(nèi)部單位協(xié)作力度，實現(xiàn)協(xié)同高效發(fā)展；牢固樹立過緊日子理念，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流、降本增效，實現(xiàn)經(jīng)營管理質(zhì)量效益雙提升。四要抓強科技創(chuàng)新，推動發(fā)展動能再提升。圍繞礦區(qū)發(fā)展大局，超前謀劃布局鐵運轉(zhuǎn)型，充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)、新裝備，將技術(shù)創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的“最大增量。五要抓好隊伍建設(shè)，推動人才管理再提升。完善人才培養(yǎng)和激勵機制，著力打造一支技術(shù)精湛的高技能人才隊伍，培養(yǎng)一批懂技術(shù)會管理的年輕干部梯隊，形成一種崇尚實干、活力迸發(fā)、積極向上的隊伍生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

2025年，鐵運公司將緊緊圍繞公司又好又快發(fā)展主線，堅持“五個聚焦”（聚焦強基固本，提高安全發(fā)展新水平；聚焦精耕細作，提升企業(yè)運營新質(zhì)效；聚焦數(shù)智賦能，激活創(chuàng)新發(fā)展新動能；聚焦深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力；聚焦從嚴從實，開創(chuàng)黨的建設(shè)新局面），精準發(fā)力補短板、精益求精強管理、優(yōu)化系統(tǒng)提效率、改革創(chuàng)新添動力、超前布局促轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為公司“十四五”目標圓滿完成貢獻力量。（趙媛媛周安博）