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10月16日，公司召開(kāi)《陜西煤業(yè)<所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案>配套實(shí)施細(xì)則》宣貫會(huì)，深入落實(shí)陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)關(guān)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作最新要求，明確當(dāng)前和下一步工作方向和重點(diǎn)。公司副總經(jīng)理劉建偉，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，各單位分管經(jīng)營(yíng)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

劉建偉表示，陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)先后印發(fā)的《實(shí)施細(xì)則》是陜煤集團(tuán)貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革的一項(xiàng)具體措施，也是進(jìn)一步加強(qiáng)所屬企業(yè)考核管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要實(shí)踐。抓好《實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)，是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，各單位要結(jié)合工作實(shí)際，逐條對(duì)照學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好執(zhí)行落實(shí)。

劉建偉要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)緊迫感。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是檢驗(yàn)工作成效和管理能力水平的重要標(biāo)尺，各單位、各部門(mén)要在思想上行動(dòng)上高度重視，以等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感和坐不住的使命感，迅速組織培訓(xùn)宣貫，全面掌握實(shí)施細(xì)則的核心內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)，準(zhǔn)確把握實(shí)施細(xì)則的剛性原則和彈性空間，以學(xué)習(xí)上的先行一步確保工作中的快人一拍。二是要落實(shí)責(zé)任，抓住考核關(guān)鍵點(diǎn)。要統(tǒng)籌抓好考核制度的落地實(shí)施，扎實(shí)做好考核指標(biāo)分解，將各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室和具體業(yè)務(wù)人員，縱向分解到安全生產(chǎn)、成本管控等各項(xiàng)工作，并將考核結(jié)果作為目標(biāo)責(zé)任考核、干部任免使用的重要依據(jù)。要?jiǎng)討B(tài)關(guān)注考核指標(biāo)完成進(jìn)度，不斷優(yōu)化各項(xiàng)工作考核辦法，全面建立科學(xué)高效的考核體系。三是要把握重點(diǎn)，提升工作針對(duì)性。要緊扣陜煤集團(tuán)八項(xiàng)重點(diǎn)工作和深化“三個(gè)年”活動(dòng)，認(rèn)真研究實(shí)施細(xì)則中“否決”和“加分”項(xiàng)，全面分析當(dāng)前各項(xiàng)工作，梳理短板和差距，明確工作方向和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，力爭(zhēng)讓短板不短、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)。

會(huì)議對(duì)《陜西煤業(yè)<所屬企業(yè)2024年及2024-2026年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案>配套實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了解讀，并對(duì)公司下一步工作進(jìn)行了安排部署。