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10月9日，公司召開工作例會，傳達學習陜煤集團會議精神，通報前三季度生產經營情況，安排部署四季度重點工作。

會上，公司黨委書記、董事長王鵬飛對前三季度各項工作取得的成績給予了肯定。針對四季度重點工作，他強調，一是強化安全管理。要堅定不移地做好井下瓦斯預抽工作，針對高濃度瓦斯涌出等問題要高度重視、科學處置，全力做好災害治理。同時，要穩(wěn)步推進礦區(qū)雙回路供電升級改造工作，進一步筑牢安全基礎，保障礦井安全生產。二是強化礦井生產管理。一、二號煤礦要高度重視設備接續(xù)工作，圍繞目前生產現狀，全力推動礦井裝備更新、系統升級改造不停步，保障礦井安全高效生產。瑞能煤業(yè)要全力抓好技術改造工作，持續(xù)加大投入，提高生產效率和水平，全力打造百萬噸級標桿礦井。雙龍煤業(yè)要切實抓好極薄煤層智能化開采實踐工作，合理規(guī)劃開采布局，精心組織生產，同時進一步強化煤質管理，以質保價，不斷提升經營質量。三是強化電力生產管理。電力產業(yè)要緊盯電力市場變化，加大溝通協調力度，在爭取電量方面持續(xù)發(fā)力，做到“度電必爭、度電必發(fā)”，確保優(yōu)質高效完成全年發(fā)電目標。此外，要按照陜煤集團要求，配合做好電力產業(yè)股權轉讓各項工作。四是強化項目建設管理。新能源公司要堅定信心、攻堅克難、全力以赴，確保光伏發(fā)電項目各項建設工作有序推進。沮源發(fā)電公司要再接再厲，按文明工地各項要求，在護欄管理、道路粉塵管理和施工人員管理等方面，進一步強化現場施工管理，確保項目建設各節(jié)點按期高質量完成。五是強化巡察整改工作。要圍繞陜煤集團第二巡察組反饋的各方面問題，進一步提高思想認識，建立問題臺賬，逐條逐項細化完善整改措施，緊盯時間節(jié)點，全力以赴抓好整改落實，建立長效機制，堵塞管理漏洞，提升管理水平，為公司全年各項任務目標順利完成奠定堅實基礎。

公司黨委副書記、總經理趙小兵主持會議，傳達學習了陜煤集團2024年第二輪巡察工作動員部署會和前三季度生產經營工作會精神，并就貫徹落實會議精神提出要求。

公司領導班子成員結合分管業(yè)務對近期各項重點工作進行了安排部署。公司機關各部門、所屬各單位黨政正職參加會議。