
10月7日,公司副總經(jīng)理劉建偉到雙龍煤業(yè)檢查指導(dǎo)工作,公司相關(guān)部門及雙龍煤業(yè)有關(guān)人員陪同。
劉建偉聽取了該礦近期生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理和極薄煤層智能化高效開采進(jìn)展等工作匯報(bào)。隨后深入極薄煤層智能化綜采工作面,現(xiàn)場了解了設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備安全防護(hù)、隱患排查治理等情況。
針對(duì)下一步工作,劉建偉指出,一是要做好現(xiàn)場牌板管理,組織專人查漏補(bǔ)缺,對(duì)于損壞和不符合要求的各類牌板盡快更換完善,牌板填寫必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求,做到字跡清楚,內(nèi)容全面,一目了然。二是要持續(xù)抓好現(xiàn)場設(shè)備安全防護(hù),做好采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備安全管理,各技術(shù)崗位要持續(xù)強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提升技術(shù)水平和操作能力。三是要嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制,進(jìn)一步加大現(xiàn)場隱患排查治理和隱蔽致災(zāi)因素的排查,對(duì)于查出的隱患及時(shí)制定詳細(xì)科學(xué)的治理措施并盡快落實(shí)整改,堅(jiān)決達(dá)到隱患動(dòng)態(tài)清零。四是要全力推進(jìn)極薄煤層智能化開采各項(xiàng)工作,發(fā)揮智能化優(yōu)勢,監(jiān)測監(jiān)控好設(shè)備的運(yùn)行情況,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行設(shè)備的管理運(yùn)行和維護(hù),確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),盡快實(shí)現(xiàn)極薄煤層智能化高效開采。(穆海宏 楊錦波)

10月4日,公司副總經(jīng)理薛國華到沮源發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作,公司有關(guān)部門及沮源發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
薛國華先后深入#1、#2間冷塔以及主廠房等施工區(qū)域,詳細(xì)了解了工程進(jìn)度和安全施工等方面工作。
就進(jìn)一步做好2×1000MW電廠項(xiàng)目建設(shè),薛國華強(qiáng)調(diào),一是要抓好節(jié)日期間安全施工,加強(qiáng)值班值守,強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,加大安全檢查力度,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,確保節(jié)日期間安全施工平穩(wěn)有序。二是要抓住當(dāng)前施工黃金時(shí)間,增加施工人員,加大機(jī)械設(shè)備投入,延長工作時(shí)間,實(shí)行輪班作業(yè),全力以赴追趕進(jìn)度,推動(dòng)項(xiàng)目高效建設(shè)。三是要緊盯工程建設(shè)質(zhì)量,建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,用好領(lǐng)導(dǎo)班子包抓機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)施工單位的管控,突出監(jiān)理監(jiān)督責(zé)任,高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

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