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“8月份人的不安全行為治理考核不達標，領導班子季度安全工資下浮20%；‘雨季三防’專項巡視問題整改落實不到位，對分管此項工作的負責人處以200元罰款。”9月12日，機電公司在安全辦公會上對當月安全考核情況進行了逐一通報，同時在會后第一時間將處罰單張貼在該公司一樓大廳，供各單位、各部室“學習警示”。

這是該公司在安全工作上“加碼發(fā)力”的一個縮影。今年以來，機電公司持續(xù)在安全生產上做“加法”，筑牢安全基石；在降本增效上做“減法”，降成本、增效益。

安全工作要管深管實管出成效就必須要讓“嚴管”成為常態(tài)，做好“加法”大文章，堅持公正嚴明的考核獎罰，既要讓有為者受表彰得實惠，又要讓被罰者紅臉出汗，丟了票子還得丟面子。

安全管理如何“加”，該公司安全環(huán)保部負責人說：“在培訓教育上加內涵，在督導檢查上加力度，在考核獎罰上加分量?！?/p>

“通過學習案例，教訓深刻，事故產生的后果觸目驚心，會后第一時間組織全廠職工學習?！?月9日，在工作例會上，觀看完《起吊事故警示案例》的機電總廠廠長王志凱如是說。

該公司聚焦崗位安全技能與全員安全風險辨識“兩大能力”提升，堅持理論研討和實操培訓相結合，將同行業(yè)安全事故案例引為鏡鑒進行“反向模擬”，職工動手操作反推事故案例中的違章作業(yè)和不安全行為，促使職工更加直觀了解標準化作業(yè)程序的重要性，切實掌握安全應急處置能力。依托“師帶徒”“機電大講堂”“每月一考”“每日一學”等載體，融合“大師講安全”“吳全安系列”系列安全教育視頻，豐富了培訓形式，構建安全大學習氛圍。

在督導檢查方面，堅持每月組織開展聯(lián)合檢查，重點圍繞現(xiàn)場、人員、資料三個方面進行考核；同時開展管理人員風險辨識能力和職工安全操作技能考核；在資料檢查方面，圍繞考核細則逐條逐項進行對照檢查，確保不漏一條、不缺一項。

在考核兌現(xiàn)上，按照定責任人、定時限、定措施的原則形成問題清單，在曝光電子欄進行滾動提醒，對于整改完成核對無誤的隱患予以銷號；對整改不力的單位負責人進行薪資處罰和通報批評，對于有患不改、敷衍塞責、弄虛作假的現(xiàn)象，嚴格履職考核，進行經濟處分的同時予以誡勉談話，轉崗培訓，壓實各級人員履責盡職責任鏈。

成本管理如何“減”，該公司以技術革新、修舊利廢為抓手，讓成本“低位運行”成常態(tài)。

“針對單體調試沒有專用調試設備，調試質量低且易造成單體內部損壞這一技術難題，我們設計制作了單體加載試驗平臺，徹底解決了這一問題?！鼻安痪?，機電公司召開了三季度職工“五小”評審會，單體試驗加載平臺憑借實用性強、功效提高率明顯、安全性能高等優(yōu)勢在15項參評項目中脫穎而出，被評為一等獎。

“搭建創(chuàng)新團隊，健全創(chuàng)新機制，完善考核制度，形成了項目征集、立項實施、檢查考核全流程管控體系?！弊鳛闄C電總廠創(chuàng)新達人，郗衛(wèi)平今年完成創(chuàng)新成果4項，為公司節(jié)約成本30余萬元，自己也憑借創(chuàng)新成果收獲了8000元“紅利”。

一方面做實原創(chuàng)性技術創(chuàng)新，另一方面，該公司不斷加強修舊利廢工作，建立健全修舊利廢管理辦法，從復用件的質量檢測、更換成本等多方面精準考核，針對重要設備的復用件建立使用臺賬，進行標號跟蹤管理，強化考核管理，提高修舊利廢工作成效。上半年，黃陵礦業(yè)認定47項，認定金額116.8萬元。

下一步，機電公司將按照“整體推進、突出重點、把握關鍵”的原則，在安全管理上持續(xù)鞏固加碼，在成本管理上狠抓優(yōu)化提升，助力公司高質量運行質效深度邁進。