提升管理效能是企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。今年以來,煤矸石發(fā)電公司立足生產(chǎn)實(shí)際,聚焦基礎(chǔ)管理工作,以更加務(wù)實(shí)的舉措,強(qiáng)化精細(xì)化管理,提升管理效能,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

走進(jìn)煤矸石發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),集控室運(yùn)行人員緊盯鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及其輔機(jī)的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),化水車間化驗(yàn)員認(rèn)真化驗(yàn)煤質(zhì)、水質(zhì),燃運(yùn)車間科學(xué)精細(xì)控制煤質(zhì)濕度、粒度及配比,為機(jī)組安全運(yùn)行提供全方位的保障。一幅繁忙的生產(chǎn)“實(shí)景圖”,刻畫出該公司職工通力合作,提升效能,保障電廠正常運(yùn)行的生動(dòng)畫面。
“對(duì)于火電廠而言,機(jī)組高效平穩(wěn)運(yùn)行需要各生產(chǎn)車間、各專業(yè)人員緊密配合,每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要,這就對(duì)各崗位操作人員技術(shù)水平有了更高的標(biāo)準(zhǔn)?!痹摴靖苯?jīng)理李俊介紹道。
高標(biāo)準(zhǔn)意味著更精細(xì)的專業(yè)管理。該公司將人作為安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán),以專業(yè)為單位,通過技術(shù)培訓(xùn)、專題研討、案例分析等形式,將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐緊密結(jié)合,以學(xué)促干、以干踐學(xué),全方位、多層次、多途徑助推職工能力素質(zhì)提升。

強(qiáng)化專業(yè)管理不止于此,基于生產(chǎn)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)造性改進(jìn),也是專業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。一直以來,該公司注重職工鉆研精神的培養(yǎng),一方面利用大學(xué)生班組、創(chuàng)新工作室等平臺(tái),廣泛開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新等活動(dòng),為職工提供充足的鉆研課題時(shí)間和空間。另一方面加強(qiáng)“干一行、愛一行、精一行”從業(yè)理念的宣貫工作,樹立正確的崗位價(jià)值觀,激發(fā)職工工作熱情以及創(chuàng)新潛能。
該公司職工通過理論積淀、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)積累,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,先后自主完成了二次風(fēng)機(jī)風(fēng)道改造、超音速電弧噴涂、防磨梁防磨新技術(shù)應(yīng)用、4號(hào)機(jī)冷油器改造等多項(xiàng)工作,不僅大大降低了維修成本,更方便了操作和維護(hù)。
此外,該公司將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層“分解”,自上而下,持續(xù)加壓,以壓力傳導(dǎo)的方式,責(zé)任到人,每月定期對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)由年到月,由月到天,由天到班的細(xì)化管理,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
下一步,煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)以管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化運(yùn)行、常態(tài)化監(jiān)督、實(shí)效化考核等管理工作的過程管控,持續(xù)提高精細(xì)化管理水平,為高質(zhì)量發(fā)展匯聚合力。

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