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進(jìn)入四季度，煤矸石發(fā)電公司堅(jiān)定不移錨定全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升管理效能、穩(wěn)定生產(chǎn)局面，上下同心，全力增發(fā)電量，確保全年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全線飄紅。

嚴(yán)抓不懈，強(qiáng)基固本保安全

晨曦，天際絲絲紅暈帶來(lái)萬(wàn)千秋意，兩臺(tái)300MW機(jī)組開(kāi)足馬力全力運(yùn)行，源源不斷向電網(wǎng)輸送電能，在該公司汽機(jī)廠房，主值陳旺林正在進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)前安全確認(rèn)。

這一幕是該公司激發(fā)安全生產(chǎn)管理效能，開(kāi)展“自查+車(chē)間核查+公司巡查”安全隱患治理工作的縮影。

無(wú)論是河畔旁的安全標(biāo)語(yǔ)，大廳循環(huán)播放的警示案例，還是從管理層安辦會(huì)到基層班組的班前、班后會(huì)，該公司把建設(shè)安全宣傳陣地，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)作為筑牢思想防線的“先手棋”，讓安全理念入腦入心踐于行，推動(dòng)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系走深走實(shí)。

自“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班值班和干部走動(dòng)式管理，帶隊(duì)深入一線，不定時(shí)“打卡”有限空間、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所。全面落實(shí)安全措施，保持反“三違”高壓態(tài)勢(shì)，從“零違章”班組評(píng)比、建立違章臺(tái)賬，管好企業(yè)“小細(xì)胞”，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基，切實(shí)保證人身安全，防止不安全事件發(fā)生。

此外，該公司將“雙素質(zhì)”提升作為安全管理的重點(diǎn)，實(shí)施“專(zhuān)項(xiàng)提升、日常鞏固”的培訓(xùn)模式，開(kāi)展法律法規(guī)宣貫、風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)培訓(xùn)、“四個(gè)一”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等活動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)提升人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。并將風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及應(yīng)用納入崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、逢查必考、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)督導(dǎo)等日常管理，為全年安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)管理，多項(xiàng)發(fā)力促生產(chǎn)

“自從處理好冷渣機(jī)密封環(huán)間隙，現(xiàn)在去給煤、除渣系統(tǒng)走一圈，再也不是一身灰了，鍋爐這片‘硬茬’區(qū)域可算是不拖清潔文明生產(chǎn)的后腿了……”剛回到辦公室的技術(shù)員葉昌不禁感慨道。

今年以來(lái)，該公司加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，推進(jìn)各級(jí)人員“貫標(biāo)學(xué)標(biāo)用標(biāo)”，開(kāi)展清潔生產(chǎn)、跑冒滴漏、運(yùn)輸管理等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，建立文明生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把區(qū)域治理和區(qū)域保持結(jié)合起來(lái)，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和包片分管責(zé)任制，先后打造了物料智能化、水泵變頻器室等多個(gè)精品工程，讓設(shè)備舊貌換新顏。

在設(shè)備管理工作中，該公司將“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不定時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置設(shè)備巡檢質(zhì)量驗(yàn)證卡，將其與績(jī)效考核掛鉤，督促職工精細(xì)巡檢，加強(qiáng)巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或隱患及時(shí)填寫(xiě)缺陷單，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，保證設(shè)備安全可靠。

此外，面對(duì)氣溫驟降，該公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確重點(diǎn)，部署冬季“三防”工作，全面開(kāi)展安全大檢查工作，重點(diǎn)檢查外圍區(qū)域、重點(diǎn)部位的防寒防凍工作，仔細(xì)排查露天設(shè)備伴熱電纜工作情況，防止機(jī)組發(fā)生異常，確保電量做到應(yīng)發(fā)必發(fā)，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

聚焦關(guān)鍵，全力以赴提效益

“針對(duì)煤場(chǎng)來(lái)煤種類(lèi)復(fù)雜，質(zhì)量不一，要及時(shí)做好來(lái)煤堆放，根據(jù)不同的發(fā)熱量調(diào)整配煤比例，確保入爐煤發(fā)熱量精準(zhǔn)精確?！比歼\(yùn)車(chē)間主任馬罡在車(chē)間早會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

在迎峰度冬發(fā)電的黃金期，多發(fā)效益電是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。該公司將配煤摻燒精細(xì)化管理列為四季度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、科學(xué)摻配、效益為主、持續(xù)改進(jìn)”的原則，制定《降低煤耗措施》，在保證機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，加大煤泥、矸石摻燒量，科學(xué)組織經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒。

同時(shí)，該公司牢固樹(shù)立電量“龍頭”意識(shí)，一方面深推攻堅(jiān)，根據(jù)電網(wǎng)用電負(fù)荷變化，積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，及時(shí)調(diào)整策略，爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量，并把電量落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)值，提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，加強(qiáng)運(yùn)行方式的調(diào)整，穩(wěn)監(jiān)盤(pán)，勤操作，千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)、多發(fā)。另一方面組織專(zhuān)業(yè)人員深入研究“兩個(gè)細(xì)則”政策標(biāo)準(zhǔn)，減少非必要考核，修訂完善公司《兩個(gè)細(xì)則考核獎(jiǎng)懲辦法》，每月進(jìn)行指標(biāo)分析，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”工作做實(shí)做細(xì)，提升電網(wǎng)輔助服務(wù)水平。

攻堅(jiān)四季度正如火如荼進(jìn)行中，煤矸石發(fā)電公司將以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力以赴確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，為今年收好官、明年開(kāi)好局提供有力保障。