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鑫橋公司:“三舉措”提升加油站安全風險管理

發(fā)布時間:2023-05-23 22:40:30 作者:馮濤

入夏以來,針對夏季高溫雷雨等惡劣天氣,鑫橋公司加油站以風險辨識與管控為核心,以強化管理和優(yōu)質(zhì)服務為重點,通過壓實責任、營造氛圍等一系列舉措,不斷提升加油站風險防控能力,全面夯實加油站安全管理基礎,確保加油站安全、有序運營。

 

立足“責任落實”,夯實安全基礎。該站圍繞安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理制度、安全風險管控制度、加油站崗位安全生產(chǎn)操作等13項NOSA安健環(huán)管理要求,從細從嚴抓牢油站安全風險意識。大力推行包機負責制,以問題為導向,以檢查為抓手,以設備維護保養(yǎng)為基礎,以責任追究為保障,強化工作人員的責任意識和執(zhí)行意識。

 

立足“技能培訓”,強化安全意識。以文件制度、實際案例為基礎,通過安全培訓、觀看安全警示片等方式,講解和傳授加油站安全風險管理知識和技能。利用班前會、專題會、工作群等形式,廣泛開展安全培訓,通過“全民消防學習平臺”學習相關消防知識及事故的預防,每周統(tǒng)計學習結果,并對優(yōu)秀人員進行表揚鼓勵。對進站人員加強安全知識宣傳,做好加油站安全防范工作,并組織職工開展預案演練,提高職工處理突發(fā)事件的能力。

 

立足“設備巡查”,筑牢安全防線。該站對加油站設備設施進行全面安全大檢查,對加油機、電線、監(jiān)控、消防器材進行全面檢查維護,杜絕設備帶病工作,確保油站正常運轉,安全運營。推行標準化作業(yè),抓好設備和系統(tǒng)應用,確保系統(tǒng)使用率、自動計量率(液位儀)和進貨驗收準確率等達標,加強日常跟蹤管理,及時發(fā)現(xiàn)、處理異常報警。結合NOSA安健環(huán)管理要求,及時完善視頻監(jiān)控系統(tǒng),確保加油現(xiàn)場、罐區(qū)、營業(yè)室等關鍵部位無盲區(qū)。

安全責任重于泰山。工作前講風險、工作中控風險、工作后評風險,已成為鑫橋公司加油站作業(yè)常態(tài)。通過一系列扎實有效的舉措,有效提高了加油站職工的安全風險意識和安全操作能力,形成安全風險管理長效機制,推動加油站各項工作安全平穩(wěn)運營。

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