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準(zhǔn)確辨識(shí)與管控作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、正確使用安全防護(hù)用品……今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控落實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)、每道工序和每個(gè)崗位，把“無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)”通過(guò)“有形管理”進(jìn)行管控，深入推進(jìn)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，在思想深處根植風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前防范，提升安全生產(chǎn)水平。

 

著眼機(jī)制創(chuàng)新壓實(shí)安全責(zé)任

自推行NOSA管理以來(lái)，該公司按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，通過(guò)理念滲透、體系融合、行為養(yǎng)成等措施強(qiáng)力推行，創(chuàng)新安全管理模式，層層壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

在體系建設(shè)上，以NOSA安健環(huán)政策為引領(lǐng)，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)梳理、修訂、合并，建立“3標(biāo)2表2冊(cè)3規(guī)程”的安健環(huán)管理體系，把行之有效的管理方法納入標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督，促進(jìn)NOSA管理體系運(yùn)作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持以“實(shí)文化”為引領(lǐng)，將NOSA安健環(huán)管理納入崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、逢查必考、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等日常管理，創(chuàng)建“勞模創(chuàng)優(yōu)工作室”“員工實(shí)操培訓(xùn)室”，推行“兼顧日常、聚焦重點(diǎn)”的“1+X”培訓(xùn)模式，創(chuàng)新崗位資格認(rèn)證管理，促進(jìn)NOSA轉(zhuǎn)化應(yīng)用，培養(yǎng)職工“貫標(biāo)、用標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的良好習(xí)慣，增強(qiáng)了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了職工安全操作技能水平，切實(shí)把“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”根植于員工思想，推動(dòng)安全文化建設(shè)。

 

強(qiáng)化過(guò)程管控促進(jìn)行為養(yǎng)成

火電廠安全生產(chǎn)的核心是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)與防控，準(zhǔn)確、全面、科學(xué)、系統(tǒng)的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管控，是提升安健環(huán)管理水平的關(guān)鍵。

該公司按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的思路，以作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控為核心，以“沒(méi)想到”和“想不到”的問(wèn)題為切入點(diǎn)，提煉總結(jié)出“5F”加藥法、“四個(gè)一”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“2+2”安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作法，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行等安全生產(chǎn)管理中，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作票15類、操作票5類302項(xiàng)，作業(yè)安全程序120項(xiàng)，讓員工熟知作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)管控措施落實(shí)到位，對(duì)生產(chǎn)和非生產(chǎn)區(qū)域采用硬隔離安全措施，現(xiàn)場(chǎng)“三違”發(fā)生率同比下降56%，機(jī)組連續(xù)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。全面梳理分析各類生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，開(kāi)展作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估503項(xiàng)、區(qū)域類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估14項(xiàng)、管理類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估76項(xiàng)，制定《安健環(huán)手冊(cè)》和《崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》便攜手冊(cè)，持續(xù)規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成安全行為自覺(jué)。

 

融入智慧因子 破解管控難點(diǎn)

將人員定位、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，破解安全生產(chǎn)管控的難點(diǎn)，全力打造智慧運(yùn)營(yíng)新模式，才能有效提升安全管理效率和機(jī)組運(yùn)行水平。

該公司將安全管理與智慧矸電建設(shè)相結(jié)合，融合生產(chǎn)周界安全管理、防誤入、異常行為檢測(cè)、智能兩票等智能化模塊，大力推進(jìn)“AI+NOSA”智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)10個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)景、25種違規(guī)情形、12種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行智能監(jiān)管，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)違章、推送違章視頻圖像，推進(jìn)安全由人工管控轉(zhuǎn)向“智慧”安防。利用大數(shù)據(jù)智能預(yù)警、燃料智能管控、智能機(jī)器人巡檢，融合智能巡點(diǎn)檢、智能兩票系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理，促進(jìn)智慧化運(yùn)行和檢修，為安全生產(chǎn)提供了智慧支持。兩臺(tái)300MW機(jī)組相繼在2021年、2022年獲得全國(guó)“5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”，機(jī)組能效創(chuàng)歷史最好水平。公司綠色發(fā)展案例成功入選全國(guó)第八屆綠色論壇“2022年綠水青山就是金山銀山實(shí)踐典范”。

下一步，該公司將系統(tǒng)、全面、深入推進(jìn)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系建設(shè)，將“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”根植于心、落實(shí)于行，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善安全管理體系，凸顯管理疊加效應(yīng)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。