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“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備盯防管控，做到時時處處事事安全風(fēng)險提示?！弊訬OSA安健環(huán)風(fēng)險管理工作開展以來，鑫橋公司始終以安全基礎(chǔ)管理為主導(dǎo)，以人的安全行為治理和專項攻堅行動為抓手，以“1234”體系為指引，有序推進NOSA安健環(huán)管理體系，規(guī)范崗位操作行為，為安全管理再“加碼”。

重制度 增強安全意識

“用最嚴的尺子衡量自己，用更高的標準要求自己?！痹摴究偨?jīng)理張建軍在年初安全例會上說道，“要切實做好NOSA與‘四治理一優(yōu)化’的融合，完善體系，健全制度，狠抓落實，穩(wěn)步提升安全基礎(chǔ)管理水平?！?/p>

一直以來，該公司是這樣要求也是這樣做的。從NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)啟動以來，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況、公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及NOSA安健環(huán)管理理念，組織各元素負責(zé)人制定管理標準68項，編制《NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理知識手冊》《NOSA安健環(huán)崗位風(fēng)險提示手冊》《加油站應(yīng)急處置手冊》等200余冊；召開NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理體系專題會，明確負責(zé)人、劃分職責(zé)，通過定時間、定任務(wù)、定人員、定期限、定目標，倒逼NOSA安健環(huán)體系建設(shè)有序推進。

重現(xiàn)場夯實安全基礎(chǔ)

如何做實做細現(xiàn)場管理，改善車間安全生產(chǎn)環(huán)境，真正做到“時時、處處、事事、人人”辨風(fēng)險、控風(fēng)險，該公司一直都在努力著。

“大巴車安全狀況良好，可以正常出行。”在該公司車輛服務(wù)中心班前會上，通勤車主管余永遠正在按照風(fēng)險預(yù)知預(yù)想要求進行出車前性能匯報。

由于產(chǎn)業(yè)多元化，5個基層單位工作性質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝各不相同，面對困難，鑫橋公司結(jié)合行業(yè)標準及NOSA安健環(huán)管理體系規(guī)范管理，精準施策。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，元素負責(zé)人參與，重點對機械防護、移動電氣設(shè)備、供用電管理、產(chǎn)品堆放、風(fēng)險標志標識等方面進行現(xiàn)場指導(dǎo)，規(guī)范現(xiàn)場管理。

對支護總廠車間原材料按照層高不得高于兩米且不超出警戒線的要求，進行重新堆放、整齊碼垛，同時增加防倒塌措施；對現(xiàn)場設(shè)備加裝軟隔離、硬隔離300余個，現(xiàn)場懸掛警示標識、風(fēng)險提示1000余處。積極消除作業(yè)現(xiàn)場各類不安全因素，將安全風(fēng)險降至最低，確保作業(yè)現(xiàn)場安全預(yù)控可控，實現(xiàn)安全作業(yè)。

重排查 嚴抓安全隱患

安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。為切實筑牢安全生產(chǎn)防線，該公司將安全管理工作強度拉滿，用“循環(huán)式”“拉網(wǎng)式”的綜合檢查為安全生產(chǎn)提供強有力保障。

安全環(huán)?？泼吭陆M織相關(guān)部門對各單位進行一次全面檢查，對檢查出的問題由專人匯總后上傳至公司工作群，各單位主動認領(lǐng)及時整改；支護總廠制定了內(nèi)部自查清單，每周組織人員按照清單內(nèi)容逐項檢查，對存在的安全隱患問題現(xiàn)場落實整改，形成有效打擊合力；加油站通過不斷完善“設(shè)備自查”“綜合檢查”“應(yīng)急演練”等項目，強化檢查效果，全力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，全面開展崗位風(fēng)險辨識，制定分級管控措施。通過全方位、全過程辨識各生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理等方面存在的安全風(fēng)險，對辨識出的安全風(fēng)險進行分類梳理，明確風(fēng)險點、風(fēng)險類型，建立“兩清單”，實施分級管控。編制全公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機制，為公司應(yīng)急管理和隱患排查治理提供了保證。

重培訓(xùn)提升職工素質(zhì)

掌握NOSA知識點，培訓(xùn)考試不能少。該公司通過“引進來+走出去”的方式，多次邀請優(yōu)秀內(nèi)審員從NOSA管理系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點內(nèi)容、NOSA系統(tǒng)推行等方面對元素負責(zé)人進行“一對一”針對性的培訓(xùn)；同時，與內(nèi)部兄弟單位開展對標學(xué)習(xí)，形成互相借鑒，共同促進，共同提高的良好氛圍。

除了對元素負責(zé)人進行培訓(xùn)考試，該公司還將NOSA管理體系內(nèi)容植入專題會、班前會中，利用宣傳欄、工作群、微信群等載體，加大NOSA安健環(huán)管理體系的宣傳力度，從而在公司營造“人人講NOSA，事事講安全”的濃厚氛圍，潛移默化將“NOSA工作日?；?，日常工作NOSA化”的安健環(huán)管理理念深入人心，使職工思想實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提升安全管理水平。

在持續(xù)完善安健環(huán)元素制度的同時，該公司將安健環(huán)建設(shè)工作重點放在車間操作崗位，通過“觀看典型事故案例”“學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》”等方式定期組織職工學(xué)習(xí)安全管理制度和崗位作業(yè)標準，不斷提升職工安全意識，規(guī)范操作行為。針對錨固劑灌裝、定量泵送、高壓釜等操作程序復(fù)雜、安全風(fēng)險大的崗位，進行安全等級劃分，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險辨識標準及安全防范措施，并制作成排牌懸掛于工作現(xiàn)場，確保職工在作業(yè)過程中有章可循，有規(guī)可依。

安全工作只有起點，沒有終點，鑫橋公司將繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，凝心聚力，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理體系，推動企業(yè)落實主體責(zé)任，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)行為，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。