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2022年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，以人員安全技能“兩提升”為目標(biāo)，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”管理體系，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)管理底線，突出隱患超前管控，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查和專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)立體防線，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

穩(wěn)固管理體系基礎(chǔ)

安全管理絕不是依靠零敲碎打舉措就能實(shí)現(xiàn)，也不是靠一陣風(fēng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)就能一勞永逸，要在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，就必須構(gòu)建全周期、全方位的立體防控體系，才能有效防范安全隱患。

自黃陵礦區(qū)2018年推行NOSA管理體系以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司上下齊心，主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)了體系落實(shí)生根、發(fā)揮實(shí)效。為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，該公司結(jié)合實(shí)際，修訂下發(fā)崗位、技術(shù)、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，確保安全管理職責(zé)清晰、操作規(guī)范、管理有標(biāo)。修編完善風(fēng)險(xiǎn)管控管理標(biāo)準(zhǔn)，按照作業(yè)、區(qū)域、設(shè)備，分類(lèi)梳理完善風(fēng)險(xiǎn)清單，運(yùn)用LEC方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著重優(yōu)化管控措施，補(bǔ)充完善了工作安全分析等內(nèi)容，降低潛在高風(fēng)險(xiǎn)工作。積極梳理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)清單，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。全年修訂作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估551項(xiàng)、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估15個(gè)。不斷完善過(guò)程管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)督導(dǎo)，狠抓高空作業(yè)、起重裝吊、受限空間、動(dòng)火等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理工作持續(xù)向好。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

安全工作，關(guān)鍵在人。

該公司緊抓“人”這個(gè)主要因素，圍繞元素負(fù)責(zé)人技能提升、內(nèi)審員及區(qū)域代表技能提升、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控及NOSA標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)6次，23人取得內(nèi)審員資格、14人取得區(qū)域代表資格，強(qiáng)化了人員風(fēng)險(xiǎn)管控管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。從危險(xiǎn)因素辨識(shí)、事故后果分析、評(píng)估方法運(yùn)用、管控措施制定及落實(shí)幾個(gè)方面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)24次，做到人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)全覆蓋。組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、“黨建+安全”主題黨日、黨員干部爭(zhēng)做NOSA元素負(fù)責(zé)人等活動(dòng)，發(fā)揮黨員示范、黨建引領(lǐng)作用，筑牢安全防線。把風(fēng)險(xiǎn)管控管理知識(shí)融入到每日一題、月度考核中，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用管理，提升全員安健環(huán)管理能力。

為有效引導(dǎo)職工正確辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的安全技能，該公司按照“3標(biāo)2進(jìn)2評(píng)1優(yōu)化”工作法，將“崗位、技術(shù)、管理”三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，以包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)車(chē)間，值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組為抓手，推進(jìn)“兩提升”的宣貫；對(duì)中層管理人員的干部走動(dòng)情況、崗位操作人員的當(dāng)班操作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及作業(yè)操作步驟危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，優(yōu)化操作流程及風(fēng)險(xiǎn)管控措施，全面提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控能力和水平，促進(jìn)了“兩提升”工作扎實(shí)開(kāi)展。

深化“智慧”賦能手段

當(dāng)前，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段與各行各業(yè)深度融合，社會(huì)生產(chǎn)形態(tài)發(fā)生巨大變化。在這樣的背景下，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的電力生產(chǎn)企業(yè)，如何做到既能守護(hù)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，又不落后時(shí)代，擁抱科技創(chuàng)新，促進(jìn)安全管理理念和手段轉(zhuǎn)型。

在智慧化發(fā)展的大潮下，該公司圍繞“智慧電廠”建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，以提升公司主動(dòng)安全管理為目標(biāo)，通過(guò)“AI+NOSA”實(shí)現(xiàn)主動(dòng)安全管理，布局可移動(dòng)、熱成像、鷹眼等功能的高清攝像機(jī)578臺(tái)，利用“智能”手段融合生產(chǎn)周界安全管理、防誤入、異常行為檢測(cè)、智能兩票、作業(yè)環(huán)境與設(shè)備紅外熱成像異常監(jiān)測(cè)等13個(gè)主動(dòng)檢測(cè)模塊，作為“智慧安防”系統(tǒng)的核心功能，實(shí)時(shí)檢測(cè)隱患、推送違章視頻圖像，讓安全風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)，為事故預(yù)防、隱患治理提供了強(qiáng)有力的保障，確保安全管理實(shí)時(shí)在線，安全隱患實(shí)時(shí)治理，全面推進(jìn)安全工作從人工管控轉(zhuǎn)向“智慧”安防，有效提升了安全管理水平。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控

管控體系、規(guī)章制度、智慧賦能最終能否轉(zhuǎn)化為安全成效，除了要管住人，還要管住設(shè)備、管住現(xiàn)場(chǎng)。

為了有效改善現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在實(shí)際運(yùn)用中，該公司將高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控成果列為標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力及職工安全操作水平。按照業(yè)務(wù)職責(zé)劃分設(shè)備類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理。按照“四步走”的方式，分區(qū)域在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際開(kāi)展“元素實(shí)踐講評(píng)”，推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)；以先進(jìn)車(chē)間為標(biāo)桿，推行“公司、部門(mén)、區(qū)域、個(gè)人”四重管理，打造全員參與的安全生產(chǎn)大網(wǎng)。目前，已完成配電室區(qū)域、水處理區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化辦票室、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作。

與此同時(shí)，按照“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多維度風(fēng)險(xiǎn)提示”模式將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成果應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)告知牌、語(yǔ)音提示、修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)蓋板漏洞等基礎(chǔ)設(shè)備一系列方式，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與提示全覆蓋，維護(hù)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

通過(guò)NOSA管理體系的穩(wěn)步推進(jìn)，2022年，煤矸石發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)，全年完成發(fā)電量35億度，創(chuàng)近5年新高。下一步，該公司將繼續(xù)圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署安排，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，科學(xué)規(guī)劃年度NOSA管理推進(jìn)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)，以高質(zhì)量安全為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。