“近期氣溫低,晝夜溫差大,各單位要將冬季‘三防’作為當(dāng)前安全工作重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備、管道線路的隱患排查次數(shù)和整改力度,確保安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行?!苯?,鑫橋公司安全例會(huì)上要求到。

提前部署早謀劃。工欲善其事,必先利其器。為積極做好冬季“三防”預(yù)備戰(zhàn),該公司支護(hù)總廠早謀劃、早部署,制定《2022年支護(hù)總廠冬季“三防”工作實(shí)施方案》,并通過班前會(huì)對(duì)“三防”工作進(jìn)行部署安排,確保設(shè)施設(shè)備的供電電纜、閥門、控制系統(tǒng)等及時(shí)進(jìn)入冬季管理模式。
安排部署階段,支護(hù)總廠成立“三防”工作檢查小組,對(duì)錨桿、錨固劑及復(fù)合網(wǎng)車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、防火設(shè)施、供水管道、暖氣管道等展開拉網(wǎng)式排查。要求檢查人員以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù),結(jié)合歷年防凍防凝工作重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié),形成由上到下、環(huán)環(huán)相扣的排查模式,確保相關(guān)檢查數(shù)據(jù)記錄到位,統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目全面無遺漏。
此外,為將冬季“三防”工作落實(shí)到車間每位職工,支護(hù)總廠組織開展全員集中宣貫、車間分散培訓(xùn),各車間根據(jù)維保區(qū)域設(shè)備設(shè)施的實(shí)際情況,合理細(xì)化防凍防凝方案,同時(shí)嚴(yán)抓臺(tái)賬管理,確保支護(hù)總廠安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

緊密排查防隱患。如果說鼓士氣、查問題是冬季“三防”工作的“開聲”環(huán)節(jié),那抓主線、除隱患就是唱出這場(chǎng)冬季保安全“大戲”的最高音。
支護(hù)總廠對(duì)排查出來不符合防寒防凍要求的地方第一時(shí)間進(jìn)行整改處理,各車間負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任區(qū)域易出現(xiàn)問題的重點(diǎn)部位開展問題檢查消號(hào)。監(jiān)管考核是手段,防患未然是目標(biāo),為確保出現(xiàn)的隱患問題一次性整改到位,支護(hù)總廠建立管理人員24小時(shí)值班巡查制度,定巡查頻次、定整改區(qū)域、定跟蹤人員,做到人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí),抓實(shí)抓細(xì)每一個(gè)隱患項(xiàng)目和整改進(jìn)度。

安全生產(chǎn)勤督促。“小賈,最近氣溫低,記得給叉車添加防凍液,行車前做好熱車準(zhǔn)備?!薄皡挝慕?,錨固劑原材料中那些低溫易變質(zhì)的物料注意保溫,怕熱的原料存放時(shí)遠(yuǎn)離暖氣管道?!备鬈囬g除了每日的口頭叮囑,還利用班前會(huì)給職工培訓(xùn)冬季設(shè)備操作規(guī)程,講解車間設(shè)備開啟后如何進(jìn)行預(yù)熱處理;如何做好空壓設(shè)備防水、防凍裂等事項(xiàng)。
加大對(duì)車間火源、電源的管理,嚴(yán)禁使用大功率用電設(shè)施,杜絕亂接亂拉電源線現(xiàn)象,要求職工下班后隨手關(guān)閉所有設(shè)備電源;加強(qiáng)車間消防設(shè)施器材的維護(hù)和更新,確保完好無損。
天氣冷暖變化無常,人的視聽覺也會(huì)受到一定影響,如果重視不夠,監(jiān)管不到位,就會(huì)釀成災(zāi)難。為此,支護(hù)車間在每日班前會(huì)上對(duì)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行不斷溫故,提高職工思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)警示教育。
此外,提醒職工室內(nèi)外溫差較大,要注意防寒保暖;雨雪天氣囑咐上下班職工注意人身安全,保護(hù)自己不受傷害;關(guān)心租房職工的煤爐及大功率電器使用情況,增加生活常識(shí)安全教育力度,使職工掌握防范煤氣中毒及安全用電管理相關(guān)知識(shí),做到安全用煤用電,保障公司冬季生產(chǎn)的安穩(wěn)高效。(高麗彩 李靜)

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