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進(jìn)入十一月，奮戰(zhàn)四季度。鐵運公司將創(chuàng)建“五型”班組作為確保全年各項工作圓滿完成的“尖兵利器”，通過激活班組“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

 

安全管理有“良方”

“上道作業(yè)時，我們檢車員對每輛車都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精檢細(xì)修，確保每一輛車都性能良好、安全優(yōu)質(zhì)”。鐵運公司車輛段列檢工長王瑞鵬說。

走進(jìn)車輛段列檢班組，值班室衛(wèi)生整潔，各類工具、物料擺放井然有序，桌椅板凳整齊劃一。三班班長王飛正在帶領(lǐng)職工進(jìn)行作業(yè)前安全預(yù)想，他從現(xiàn)場安全注意事項到規(guī)范操作等各項工作安排得面面俱到，職工們個個穿戴整齊、精神飽滿，細(xì)心檢查貨車車輛的每一個部位。經(jīng)過長期的從嚴(yán)從細(xì)管理，各項安全生產(chǎn)制度已內(nèi)化于心，逐漸成為了鐵運公司員工潛移默化的日常習(xí)慣，“五型”班組建設(shè)初見成效。

在日常工作中，車輛段還在微信群、QQ群定期推送崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、業(yè)務(wù)技能知識、安全小故事，強化安全警示教育，為職工提供快餐式、實用化的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)“五型”班組建設(shè)工作。

技能提升有“良師”

“李鵬，你看看我剛才的檢車有什么問題，為什么這幾天我練習(xí)的時候，總要比你慢十幾秒?”近期，在該公司車輛段的練功車前，時常能見到青工們在討論業(yè)務(wù)技能問題。

鐵運公司持續(xù)推進(jìn)“每年一賽、每季一比、每月一考、每周一練”練兵措施，以賽促學(xué)、以比促練、以練促精，使廣大員工在崗位練兵中錘煉技能。同時，該公司積極發(fā)揮高技能人才的技術(shù)優(yōu)勢，面向生產(chǎn)一線、面向青年員工、面向現(xiàn)場實踐，針對性地開展技藝傳承、“一對一”幫扶、師帶徒等措施，號召班組員工開展“頭腦風(fēng)暴”，將好經(jīng)驗與新點子相互碰撞產(chǎn)生好方法，真正讓班組對標(biāo)學(xué)習(xí)有目標(biāo)、技能提升有平臺，營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

 

關(guān)愛職工有“良計”

“班組就像一個大家庭，職工來自不同的地方。怎樣才能使他們心往一塊想、勁往一處使呢？我覺得必須關(guān)愛工友、厚待職工?！痹摴拒囕v段書記趙劍峰說道。

在班組建設(shè)中，鐵運公司鼓勵班組職工積極主動地參與到公司、班組組織的各項文體活動中，提升班組整體的工作氣氛，增強集體的凝聚力。各個班組通過談心談話，及時解決困難，在員工之間形成關(guān)系和諧、相互關(guān)愛的良好氛圍。在工作中大家相互幫忙，相互體諒，形成敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

鐵運公司通過開展“五型”班組建設(shè)、班組評比等系列活動，充分調(diào)動和發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用，全力夯實班組安全管控工作，不斷推進(jìn)班組安全文化建設(shè)與中心工作的深度融合，將基層班組打造成公司最堅實的“戰(zhàn)斗堡壘”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。