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10月23日早上8點，在二號煤礦213智能化綜采工作面，采煤機檢修工作開始前，檢修工賈志舉像往常一樣，逐項進行采煤機檢修作業(yè)前的風險辨識。

“現(xiàn)在是作業(yè)全過程風險辨識，不僅是作業(yè)前，作業(yè)過程中也要做好風險預判，心中有數(shù)才能確保安全?！辈恢皇琴Z志舉，如今在二號煤礦綜采一隊，NOSA管理全過程崗位風險辨識早已融入到生產(chǎn)實際當中，成為了職工們的行為自覺。

據(jù)了解，二號煤礦在深度推行NOSA管理“兩提升”工作過程中，該礦綜采一隊按照提升全員風險辨識能力和提升職工安全操作技能的目標，創(chuàng)新推出“四步走”工作法，職工安全意識明顯加強，風險辨識、應急處置以及操作技能顯著提升。

“越通俗的表達方式職工反而更容易理解，簡單來說，‘四步走’工作法就是‘我講給你聽’、‘我做給你看’、‘我?guī)е愀伞?、‘你做給我看’。”談起隊上的NOSA管理“兩提升”工作，該礦綜采一隊隊長趙占鵬說。

實踐出真知，經(jīng)過兩個月的推行實施，NOSA管理雙提升“四步走”工作法在實際生產(chǎn)過程中效果顯著，具有很強的針對性和實用性。

“我講給你聽”就是通過技術員授課的方式給職工講清楚各自崗位的風險點和安全標準的操作流程；“我做給你看”就是在理論授課的基礎上采取實操演練的方式，加深職工對各自崗位風險辨識和安全標準操作的認知；“我?guī)е愀伞本透钜徊剑职咽值亟虝毠ふ莆兆鳂I(yè)全過程風險辨識和安全標準操作；“你做給我看”則是通過監(jiān)督考核的方式確保職工真正的掌握技能、提升能力。

李濤是9月份綜采一隊評選出來的安全之星，作為實踐者和受益者，說起NOSA管理兩提升“四步走”工作法的優(yōu)點，他最有發(fā)言權。

“我是個急性子，怕麻煩，隊上剛開始推行NOSA‘四步走’，我很不適應。直到有一次和班長一起干活，看到班長按照風險辨識要求敲幫問頂，一大塊片幫煤掉下來時，我才意識到，風險辨識的重要性。”從那之后，李濤就成為了隊上學習崗位風險辨識和安全標準操作最認真、最刻苦的那個人。

生產(chǎn)的前提就是安全，礦井安全形勢的持續(xù)向好使職工受益的同時，企業(yè)發(fā)展也得到了保障。

據(jù)統(tǒng)計，自推行NOSA管理“兩提升”工作以來，二號煤礦重新修訂崗位風險辨識364個、風險隱患2972條，組織開展職工崗位安全操作培訓2000余人次，職工安全意識明顯增強，“三違”行為大幅下降，事故隱患數(shù)量和級別明顯下降，礦井安全生產(chǎn)工作取得顯著成效。

“NOSA管理‘兩提升’工作關鍵就是要做到實用、管用、好用?！闭勂鹣乱徊焦ぷ鳎摰V總經(jīng)理易瑞強表示，將立足實際、轉變觀念、創(chuàng)新方式，堅持做好NOSA管理“兩提升”工作，努力推動礦井安全管理水平再上新臺階。（楊新亞 劉如鵬 劉璽）