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大海航行靠舵手，持續(xù)發(fā)展靠安全。今年以來，一號(hào)煤礦始終把安全工作作為生存之本、發(fā)展之基、立礦之要，堅(jiān)定不移、持之以恒地持續(xù)在“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”融合深度與廣度上下功夫，以年度“五星”為目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮NOSA管理“工具”作用，礦井安全管理穩(wěn)中趨好。

在NOSA管理深度推行過程中，按照黃陵礦業(yè)NOSA管理“兩提升”目標(biāo)，該礦以提升管理層風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和提升職工安全操作技能為重點(diǎn)，抓實(shí)、抓細(xì)、抓成效，成功融入各項(xiàng)工作全過程，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每名職工。

牽住責(zé)任“牛鼻子”，保障體系扎實(shí)提升

“管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管行業(yè)必須管安全。”安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，夯實(shí)安全主體責(zé)任是關(guān)鍵。

“務(wù)必要時(shí)刻保持敬畏心、責(zé)任心、必勝心，克服思想上的松懈麻痹，堅(jiān)持守土有責(zé)，主動(dòng)而為，圍繞風(fēng)險(xiǎn)抓安全，做好全過程、全區(qū)域的預(yù)知預(yù)想，動(dòng)態(tài)研判和管控工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)?！痹凇鞍偃瞻踩a(chǎn)大行動(dòng)”啟動(dòng)儀式上，該礦要求全體干部職要切實(shí)提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)公司“雙提升”要求，堅(jiān)定不移地提升NOSA安健環(huán)體系建設(shè)水平，謀劃和做好風(fēng)險(xiǎn)清單更新、體系文件細(xì)化、井上下現(xiàn)場(chǎng)改善等各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年底“五星”目標(biāo)。

“我們按礦領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、區(qū)隊(duì)（車間）三個(gè)層級(jí)，根據(jù)分管業(yè)務(wù)、專業(yè)，制定全員‘兩提升’責(zé)任清單，明確了全員安全職責(zé)?！痹摰V安監(jiān)部副部長(zhǎng)、NOSA辦公室主任劉永亮介紹說。

圍繞“雙提升”，該礦按照“一崗一清單”和“三管三必須”要求，細(xì)化修訂了以主要負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，涵蓋各層級(jí)、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)、部室（區(qū)隊(duì)）中層管理干部的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、帶班檢查風(fēng)險(xiǎn)管控情況、抽考職工安全操作技能掌握情況等10類、21項(xiàng)全面的責(zé)任清單和考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)主體安全責(zé)任、部室管理安全責(zé)任、安監(jiān)監(jiān)督安全責(zé)任，管嚴(yán)管細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患，進(jìn)一步健全了“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成全面特色的推進(jìn)模式。

深究風(fēng)險(xiǎn)“細(xì)枝末節(jié)”，強(qiáng)化管控全面提升

安全來自嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)化和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，明晰每一處地點(diǎn)、每一道工序的安全風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)清單成為安全管理全過程的基礎(chǔ)性指導(dǎo)性藍(lán)本。

“井下料車開進(jìn)裝料點(diǎn)時(shí)，必須先將鏟車熄火，待料車司機(jī)下車走出警戒范圍，并確認(rèn)警戒范圍內(nèi)無其他人員，鏟車司機(jī)方可啟動(dòng)鏟車開始作業(yè)。”

“行政部還要將職工餐廳廚師崗和職工浴室洗衣工崗也納入崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單。”

結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，該礦抓住關(guān)鍵因素、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位，深度完善全區(qū)域、全崗位的NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示，覆蓋所有崗位和作業(yè)工種、任務(wù)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)和場(chǎng)所等，確?！皶r(shí)時(shí)、處處、事事、人人”都有NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示。

開展632回風(fēng)半煤巖巷道智能快速掘進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，完成井下北二二號(hào)變電所、四號(hào)風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)房、北一三部機(jī)頭硐室、選煤廠煤質(zhì)檢驗(yàn)車間NOSA管理示范區(qū)域創(chuàng)建……

連日來，該礦自地面至井下，對(duì)21個(gè)系統(tǒng)以及89個(gè)工種317項(xiàng)作業(yè)任務(wù)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行再辨識(shí)、再評(píng)估，共列出3117條風(fēng)險(xiǎn)，重大風(fēng)險(xiǎn)13條、較大風(fēng)險(xiǎn)191條、一般風(fēng)險(xiǎn)2314條、低風(fēng)險(xiǎn)599條。同時(shí)，從工程、技術(shù)、管理、個(gè)體防護(hù)等方面不斷細(xì)化管控措施，讓每一條管控措施都清晰、有效、可操作。同時(shí)，根據(jù)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，對(duì)崗位作業(yè)“掌中寶”風(fēng)險(xiǎn)條目和管控措施進(jìn)行優(yōu)化，做好辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用，提高了職工安全操作技能，修訂了各部室專業(yè)管理制度，明確每項(xiàng)工作“由誰干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干”，確保管控到位。

狠抓落實(shí)“知行合一”，安全技能穩(wěn)步提升

“穆老師在剛才授課中，講的內(nèi)容很實(shí)用，在確保風(fēng)險(xiǎn)得到管控的同時(shí)，解決了我們?nèi)粘Ｔ诰戮S修采煤機(jī)時(shí)難點(diǎn)。”綜采三隊(duì)檢修班鉗工楊超表示在崗位安全技能提升培訓(xùn)課中收獲頗多。

該礦依托勞模工作室選拔先進(jìn)技能人才作為授課老師，完成了第一期安全技能提升培訓(xùn)和理論、實(shí)操考試，提升了職工規(guī)范操作意識(shí)和能力，綜合抽考顯示，職工安全操作技能合格率達(dá)98.6%。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估是基礎(chǔ)，管控是過程，讓風(fēng)險(xiǎn)可控、在控是目的。

避虛就實(shí)，該礦以確保作業(yè)安全為導(dǎo)向，自上而下針對(duì)不同層級(jí)管理人員及崗位職工，邀請(qǐng)諾誠公司專家老師開展定制化、“靶向式”培訓(xùn)；以零敲碎打事故為重點(diǎn)，利用班前會(huì)開展事故案例講評(píng)、警示教育、“身邊人講身邊事”“安全風(fēng)險(xiǎn)大家談”，靈活開展崗位安全操作技能抽考、安全風(fēng)險(xiǎn)管控建議征集、安全技能大比武等活動(dòng)。各級(jí)管理人員在帶班、跟班、走動(dòng)和每周檢查過程中開展安全行為觀察，對(duì)不安全作業(yè)行為按照“三違”進(jìn)行嚴(yán)處。結(jié)合工作實(shí)際，深入發(fā)揮AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)監(jiān)管作用，加快推進(jìn)煤礦智能安全風(fēng)險(xiǎn)綜合一體化防控平臺(tái)建設(shè)，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督，以“所有作業(yè)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩，以“一辨、二控、三做”為途徑，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)管控到位。

在一號(hào)煤礦，“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人都辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)”和“讓風(fēng)險(xiǎn)不要成為隱患”的理念已在廣大干部職工心中深深烙下印記，全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和行為自覺不斷增強(qiáng)，消除了認(rèn)不清、想不到和不以為然的現(xiàn)象。（陳衡）