“綜合工徐光輝超額完成工作任務并協(xié)助起底三架,獎勵50分,支護工王曉偉上班期間偷懶耍滑,工作任務未完成,處罰50分?!?月10日上午,在二號煤礦掘進一隊學習室,看到民主公告欄上剛剛出爐的“獎罰紅黑榜”后,職工徐光輝喜笑顏開,而他旁邊的王曉偉就像霜打的茄子,懊悔不已。

在二號煤礦掘進一隊“獎罰紅黑榜”特色班組管理法,不僅得到了本隊職工的普遍認同,就連“左鄰右舍”的兄弟區(qū)隊也紛紛前來“取經(jīng)”學習。
所謂的“獎罰紅黑榜”,其中“紅榜”主要獎勵每天在工作中履職盡責、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀職工,反觀“黑榜”則是“三違”和表現(xiàn)不佳職工的“提醒單”,警示職工積極工作,遵章守紀,兩者形成鮮明對比。在這里每天都上演著“紅黑”榜的較量,這既是該落實考核激勵機制,獎優(yōu)罰劣釋放活力的有效舉措,也是該班組推進民主管理,實行班務公開的縮影。
“虎子,你小子真行,又得了50分,今天下井,我要更下力氣,爭取也上個‘紅榜’?!笨吹阶约旱暮眯值苁艿搅霜剟睿环獾鸟R強也暗下決心。
“讓大家對各自的工作表現(xiàn)心知肚明,激發(fā)職工與職工之間的良性競爭,職工的眼睛明了,心里亮了,干勁更足了。”該礦掘進一隊黨支部書記李凱軍說。

除了“獎罰紅黑榜”外,在職工安全培訓和技能訓練方面,該隊也是狠下功夫,通過“每天一學習,每月一考核”提升職工的安全意識和自我保護能力,通過定期舉辦通俗易懂的理論+實踐微課堂提升職工崗位操作技能,大力開展“三功兩素”修煉活動,全面提高職工的技能水平和綜合素質。
一隊一特色、一隊一品牌。近年來,二號煤礦將民主管理作為班組建設的一項重要內容,大力實施班組陽光管理,讓職工參與班組管理,堅持“事事公開,及時公開,人人參與,共同監(jiān)督”的原則,使職工享有充分的知情權,參與權和監(jiān)督權。(陳濤濤)

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