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今年來，鑫橋公司牢固樹立安全發(fā)展理念，在安全工作有序開展，平穩(wěn)推進的基礎(chǔ)上，再上新臺階，不斷做好安全管理工作。

繃緊安全之“弦”

放松就是風險，自滿就是隱患，提高人員素質(zhì)不僅僅是安全管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。如何讓職工從思想上重視安全、行動上保證安全？

在日常管理中，該公司充分發(fā)揮“一員兩長”安全監(jiān)管作用，通過學習交流、現(xiàn)場督導、立查立改等多種措施，使每一名職工思想上重視、操作中規(guī)范、行動中謹慎，把安全生產(chǎn)要求落到個人、落到實處，在全公司范圍內(nèi)營造“時時、事事、人人、處處”講安全的良好氛圍。

同時不斷加大安全教育培訓力度，通過安辦會、班前會、警示教育、線上安全知識答題、事故案例觀看和講評、“三違”人員現(xiàn)身說法等形式科學規(guī)范的引導職工，強化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點解決好思想松懈、僥幸心理作怪、入心入腦不夠等問題，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強安全管理工作責任感和緊迫感。

明確安全之“責”

嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化“安全生產(chǎn)、人人有責”，修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)“十條紅線”》，明確各崗位安全責任及安全范圍、考核標準等內(nèi)容，強化對違反安全生產(chǎn)紅線的問責追責和處罰，形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負責的工作格局。

嚴格落實公司領(lǐng)導、各單位負責人“干部走動式管理”制度，要求將安全管理的‘觸角’延伸到每個區(qū)域、每個崗位，形成全員齊抓共管的良好局面。同時，加大追究問責力度，嚴格績效考核。明確各級管理干部抓“三違”指標要求，加大對各類“三違”經(jīng)濟處罰力度，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風險預控管理。

防范安全之“患”

“今天晚上，咱們?nèi)ボ囕v服務(wù)中心、加油站和粉煤灰磚廠進行檢查，務(wù)必細致、全面，現(xiàn)在開始行動?！?月15日晚上十點，“零點行動”檢查小組對各單位開展了安全突擊檢查。

該公司堅持將專項檢查、“零點行動”突擊檢查、動態(tài)檢查相結(jié)合，加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督力度，在月度安全檢查的基礎(chǔ)上，將安全工作關(guān)口前移，嚴格現(xiàn)場安全檢查力度，全面覆蓋，不留死角。以人的不安全行為治理抓手，對查出的問題限期落實整改、跟蹤回執(zhí)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保隱患排查治理不留死角。

此外，在重點區(qū)域和重點時段的安全管理工作上，也加大檢查力度。針對雨季“三防”管理難點，定期組織開展專項檢查，對辦公樓、支護總廠后山體、果蔬中心外圍墻等重點場所開展拉網(wǎng)式排查，及時消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠。

吹響安全之“哨”

預防為主”是安全生產(chǎn)的原則，為此，該公司根據(jù)各單位實際，收集整理同行業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的十二起事故案例，編制了《安全事故安全匯編》，讓職工從事故案例中吸取經(jīng)驗教訓，提高辨識風險的能力，掌握防控措施，消除身邊的安全隱患，實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，全面提高職工的安全意識及反事故能力，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

積極推進安全生產(chǎn)雙重預防機制建設(shè)，加大風險辨識力度，完善安全風險評估管理，制定風險管理措施，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、重點作業(yè)場所等進行全方位、全過程評估，有效提升公司風險管控能力。

安全工作只有起點，沒有終點。下一步，該公司將繼續(xù)狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，將安全工作落實在點滴處、細節(jié)處、具體行動上，確保公司行穩(wěn)致遠。（高麗彩 劉瑤琴）