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“鍋爐一班5月份，發(fā)電煤耗474.86g/kwh ……”近期，煤矸石發(fā)電公司發(fā)電一車間在安辦會上，就各班組隱患排查及小指標競賽結(jié)果等相關(guān)情況進行通報。

開展小指標競賽，是該公司班組建設(shè)工作的一個縮影。今年以來，該公司持續(xù)開展班組制度化、標準化建設(shè)，不斷加強班組的目標管理、素質(zhì)提升、文化建設(shè)等工作，三力齊發(fā)，助推班組建設(shè)水平再提升。

目標是最直接的驅(qū)動力。為確保安全生產(chǎn)工作的各項指標落實到班組的具體工作當中，該公司結(jié)合生產(chǎn)實際，對各項指標進行層層分解，從隱患排查、煤質(zhì)控制、風煤配比、運行調(diào)整等方面著手，不斷強化班組精細化管理。通過小指標競賽，營造“你追我趕”的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，進一步調(diào)動了各班組的積極性，促進了安全生產(chǎn)工作整體效能的提升。

素質(zhì)是最根本的戰(zhàn)斗力。在加強“學習型”班組建設(shè)工作中，該公司一方面強化對班組長的培訓，圍繞班組長隊伍素質(zhì)提升，制定了全年培訓計劃，培訓內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、班組管理等知識，促進班組長隊伍素質(zhì)全面提升。另一方面，加強班組內(nèi)部的培訓工作，利用學習班，定期設(shè)定技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)學習等相關(guān)課題，適時組織開展主題班組座談會、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動，理論結(jié)合實踐，促進班組整體素質(zhì)的提升。

文化是最持久的引領(lǐng)力。在班組文化建設(shè)工作中，該公司加強政治理論的學習，樹立正確的思想導(dǎo)向，提高了班組人員的政治素養(yǎng)。同時，定期組織開展《新安全法》《電業(yè)安全工作規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的培訓活動，促進班組行為規(guī)范的養(yǎng)成。組織開展道德講堂、模范故事分享會、班組文化作品展等有品位、有內(nèi)容、形式多樣的文化活動，營造班組科學文明與健康向上的文化氛圍，發(fā)揮班組文化的引領(lǐng)作用的同時，不斷增強班組的凝聚力和向心力。