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二季度以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司1號(hào)300MW機(jī)組B級(jí)檢修工作拉開(kāi)帷幕。此次檢修重點(diǎn)對(duì)鍋爐空預(yù)器、中心筒、落煤管等進(jìn)行優(yōu)化更新，并同步進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗(yàn)等工作。

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、疫情形勢(shì)嚴(yán)峻等困難，該公司采用“整體協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)”的檢修管理模式，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)組技術(shù)優(yōu)勢(shì)，細(xì)化工作要求，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，各項(xiàng)工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效開(kāi)展。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控“保安全”

“爐膛及尾部煙道防磨防爆檢查時(shí)有什么風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該怎么預(yù)防和控制……”在監(jiān)督作業(yè)檢修時(shí)，安全管理部專(zhuān)工趙永生對(duì)外委檢修作業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)考問(wèn)。

此次機(jī)組B級(jí)檢修，起重吊裝、高空作業(yè)、有限空間、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多。為有效預(yù)防和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕不安全事件發(fā)生，該公司以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控落實(shí)到工作票辦理、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全生產(chǎn)管理中，形成“作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管控、作業(yè)后分析總結(jié)”的閉環(huán)管理機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前防范。成立專(zhuān)業(yè)安全巡視督導(dǎo)組，檢查各項(xiàng)作業(yè)是否按電力安全工作規(guī)程及要求落實(shí)安全措施，對(duì)大型操作和重要作業(yè)，安全管理人、技術(shù)人員、設(shè)備點(diǎn)檢及作業(yè)負(fù)責(zé)人全時(shí)段、全過(guò)程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位”的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

針對(duì)外委作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，該公司堅(jiān)持每項(xiàng)作業(yè)開(kāi)工前，由工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人組織辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)制灌輸風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)，有效管控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)“趕進(jìn)度”

“物資備品到貨情況怎么樣？各部門(mén)和施工單位需要哪些協(xié)調(diào)的事宜？”在每天檢修協(xié)調(diào)會(huì)上，該公司對(duì)檢修進(jìn)度、物資材料等進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修中存在的問(wèn)題。

自檢修工作開(kāi)始以來(lái)，該公司第一時(shí)間成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各部門(mén)和參檢單位召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，堅(jiān)持每天召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，在檢修過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、設(shè)備專(zhuān)責(zé)嚴(yán)格過(guò)程管控，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極配合轉(zhuǎn)機(jī)試運(yùn)、閥門(mén)傳動(dòng)等工作。建立B修管理微信群，暢通交流渠道，建立了“項(xiàng)目+責(zé)任人+檢修實(shí)況”模式，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工器具定置擺放，嚴(yán)格執(zhí)行“工完、料凈、場(chǎng)地清”的工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

該公司結(jié)合機(jī)組檢修，從安全、工期、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等方面，制定了六個(gè)專(zhuān)業(yè)24項(xiàng)指標(biāo)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起“保安全、控質(zhì)量、趕進(jìn)度”的勞動(dòng)熱潮。

搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)“提素質(zhì)”

“現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展指導(dǎo)，對(duì)我們技術(shù)提升很大，能讓我們更好的了解到設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)。”在1號(hào)機(jī)6KV配電室，該公司電氣技術(shù)人員正和西北電力試驗(yàn)研究院技術(shù)人員進(jìn)行討論。

機(jī)組檢修是提高安全技能的有效途徑。該公司利用檢修契機(jī)，將培訓(xùn)課堂搬進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以“傳幫帶”“師帶徒”的方式，為職工開(kāi)設(shè)“微課堂”，進(jìn)行實(shí)操講解、安全作業(yè)、設(shè)備操作等安全技能培訓(xùn)，讓職工深入了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)及原理，使職工對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)更清楚、更直接、更形象，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)積極性，拓展了綜合技能素質(zhì)。此外，該公司以崗位實(shí)操和檢修管理為重點(diǎn)，抽調(diào)二期技術(shù)骨干全程參與機(jī)組檢修，加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

截止目前，已完成檢修項(xiàng)目87項(xiàng)，檢修工作已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。 （王超 程斌）