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今年以來，煤電實業(yè)公司上下聯(lián)動，全員參與，狠抓落實，全力推進NOSA安健環(huán)管理工作，不斷提升公司安健環(huán)管理水平。

統(tǒng)籌部署，形成強大“聚合力”

“各單位要全區(qū)域創(chuàng)建NOSA安健環(huán)管理示范區(qū)，全面梳理典型經(jīng)驗及亮點特色，編制物業(yè)管理、公寓管理、餐飲管理、生產(chǎn)服務(wù)及維修管理示范現(xiàn)場創(chuàng)建規(guī)范，形成黃礦后勤NOSA安健環(huán)特色?！痹摴径麻L王愛軍在NOSA安健環(huán)風險管理推進部署會上強調(diào)。

為扎實推進NOSA安健環(huán)管理工作，該公司組織全員學習礦業(yè)公司NOSA安健環(huán)風險管理暨AI+NOSA智能風險管控系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)場推進會會議精神，以現(xiàn)場會精神作為助推煤電實業(yè)公司NOSA安健環(huán)管理工作的動力源，找目標、定方向，深刻分析了該公司當前NOSA安健環(huán)管理形勢及存在的問題，有針對性地制定了解決一切問題和困難的措施和方法，認真細致的安排部署NOSA安健環(huán)管理的各項任務(wù)并有條不紊的落實實施。同時，提煉總結(jié)形成了“12360”NOSA管理工作模式，全副武裝推進NOSA安健環(huán)管理工作，做到了“時時、處處、事事、人人”都辨、防、控風險，讓NOSA安健環(huán)管理更好地服務(wù)于日常安全生產(chǎn)，促進公司安全管理水平再提升。

完善元素，提供有效“支撐力”

“元素負責人和項目管理人要按照元素類別，做好執(zhí)行過程中的閉環(huán)佐證資料的收集整理，與日常安全管理工作深度融合，避免‘兩張皮’現(xiàn)象。”該公司副總經(jīng)理魏新峰要求道。

結(jié)合實際，該公司修訂完善元素制度，指導(dǎo)現(xiàn)場工作，增強現(xiàn)場依從性和執(zhí)行力，確保元素落實落地。根據(jù)有限空間接近間隙和限制空間元素，建立健全有限空間管理作業(yè)臺賬，完善有限空間標識及安全告知卡，組織學習有限空間事故案例及相關(guān)知識，開展有限空間事故應(yīng)急演練，建立監(jiān)管長效機制、編制15項專項應(yīng)急預(yù)案和多項現(xiàn)場處置的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，為指導(dǎo)公司應(yīng)急演練提供指南；根據(jù)后勤服務(wù)標準，設(shè)立工器具房、創(chuàng)新開展快樂工作墻、修舊利廢工作室、綠色銀行、書吧、貼心服務(wù)臺等貼近職工、貼近生活的服務(wù)舉措，使廣大干部職工切實感受到用心的服務(wù)帶給大家安全的享受。

環(huán)境整治，提高現(xiàn)場“執(zhí)行力”

“請物業(yè)管理中心嚴格按照NOSA安健環(huán)倉庫管理制度整改規(guī)范，堆放與倉儲元素負責人對該問題現(xiàn)場參與指導(dǎo)和驗收?！?月份安辦會上安全環(huán)保部部長王向東通報道。

該公司吸取NOSA末次會議PPT通報隱患問題作法，將月度檢查問題以圖文并茂的PPT形式進行通報，直觀明了呈現(xiàn)現(xiàn)場隱患狀態(tài)，準確顯示隱患的共性和差異，有效提高整改效率。

為了持續(xù)加大現(xiàn)場整治力度，營造良好的安全氛圍，該公司建設(shè)礦區(qū)NOSA安健環(huán)管理后勤宣傳文化陣地，不斷增強職工識風險、辨風險、控風險的能力。大力開展生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)活動及崗位風險辨識與管控，完善道路及管道標識，制作應(yīng)急疏散示意圖、配電柜、消防栓箱、電梯等3500余塊安全警示標識標牌，全區(qū)域開展風險提示,實現(xiàn)風險超前防范。并通過簡潔的文字和漫畫，張貼漫畫宣傳展板300余個，為礦區(qū)3000余名住宿職工營造NOSA安健環(huán)管理的濃厚氛圍。

人勤春來早，奮進正當時。該公司在今后的工作中繼續(xù)加快推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，讓NOSA安健環(huán)管理成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎?。▌⒊擅纾?/p>