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沮河水無(wú)聲的漲起又落下，周而復(fù)始，從不停息。河畔兩岸的礦區(qū)勞動(dòng)者們，辛勤勞作，牢牢守護(hù)著安全的信念。

自2×660MW項(xiàng)目開工建設(shè)以來(lái)，黃陵發(fā)電公司堅(jiān)持搶晴戰(zhàn)雨，掛圖作戰(zhàn)，不斷加快項(xiàng)目建設(shè)速度，從煙囪主體建設(shè)、主廠房到頂、鍋爐鋼架吊裝等工程穩(wěn)步推進(jìn)……這一切成果都離不開安全二字。一年來(lái)，黃陵發(fā)電公司堅(jiān)持“安全第一，不安全不施工”的理念，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理思想為核心、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為形式、以閉環(huán)管理為過(guò)程，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，將“人、機(jī)、環(huán)、管”各要素有機(jī)結(jié)合，形成了以頂層設(shè)計(jì)、超前預(yù)控、精準(zhǔn)管理、文化引領(lǐng)為支撐的安全體系。

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在新的起點(diǎn)上，該公司瞄準(zhǔn)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三星的創(chuàng)建目標(biāo)，再度吹響“沖鋒號(hào)”，加碼發(fā)力，全方位推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)。

 

全面推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任“安全鏈”

自2021年11月份推行NOSA安健環(huán)管理體系以來(lái)，黃陵發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了NOSA管理推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將公司劃分為19個(gè)安健環(huán)區(qū)域，對(duì)8名區(qū)域安健環(huán)代表、33名元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行任命，明確各部門負(fù)責(zé)人為NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的部門第一責(zé)任人，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵時(shí)段等情況進(jìn)行全方位檢查，充分發(fā)揮NOSA管理的工具作用，不斷豐富優(yōu)化現(xiàn)行安全管理體系。

王振是該公司工程部的灰硫?qū)９ぃ瑫r(shí)也是一位煙氣脫硫系統(tǒng)安健環(huán)區(qū)域代表。他說(shuō)：“以前施工人員在做設(shè)備防腐涂料時(shí)，沒有正確佩戴防護(hù)措施和防護(hù)用品，存在一定的安全隱患。后來(lái)經(jīng)過(guò)NOSA安健環(huán)管理體系培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別，員工提高了安全意識(shí)，會(huì)在作業(yè)之前主動(dòng)佩戴防護(hù)口罩、防護(hù)手套。”

此外，公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期安全生產(chǎn)委員會(huì)、安健環(huán)委員會(huì)組織成員進(jìn)行更新，對(duì)內(nèi)審員、區(qū)域代表等重新進(jìn)行任命，保證NOSA安健環(huán)體系人員時(shí)刻處于“在線狀態(tài)”，保障公司體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。對(duì)照已制定《NOSA安健環(huán)體系元素負(fù)責(zé)人、區(qū)域代表考核表》等清單，完善考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)層層傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任，為推進(jìn)NOSA安健環(huán)提供了制度保障，充分調(diào)動(dòng)職工推進(jìn)NOSA安健環(huán)工作積極性，形成人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督的良好安全氛圍。

 

全員參與，擰緊規(guī)范“安全閥”

在持續(xù)完善安健環(huán)50項(xiàng)元素制度的同時(shí)，黃陵發(fā)電公司將安健環(huán)建設(shè)工作重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，通過(guò)觀看典型事故案例、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》等方式定期組織職工學(xué)習(xí)安全管理制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。

“高處作業(yè)的平臺(tái)、走道、斜道設(shè)置防護(hù)欄桿或防護(hù)立網(wǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)孔洞設(shè)置蓋板或圍欄?！?/p>

“現(xiàn)場(chǎng)放置氧氣瓶與乙炔瓶安全距離必須超過(guò)8米且附近不得有明火?！?/p>

……

針對(duì)高處作業(yè)、起重作業(yè)、深基坑作業(yè)、受限空間作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源辯識(shí)，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，并制作成板牌懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，確保職工在作業(yè)過(guò)程中有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)學(xué)以致用，將NOSA理念植入“一對(duì)一”輔導(dǎo)、“互幫互助小課堂”“大討論”等日常工作中，營(yíng)造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍，全面增強(qiáng)員工識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

“管理制度明確，作業(yè)流程規(guī)范，我們干起活來(lái)思路清晰，安全自然也會(huì)更有保障。”專工技術(shù)員寧亞平說(shuō)。

全景覆蓋，筑牢生產(chǎn)“安全網(wǎng)”

3月14日上午九點(diǎn)，各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、參建單位跟著公司“鼓點(diǎn)”自覺融入NOSA創(chuàng)建浪潮中，就NOSA創(chuàng)建的重大意義、核心內(nèi)容、進(jìn)展成效、先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

“人員是安全生產(chǎn)的核心和關(guān)鍵，NOSA要充分與人的安全行為治理相融合，確保職工在安全理念上由‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩?，從主觀意識(shí)上不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，做到全過(guò)程、全覆蓋，實(shí)現(xiàn)安全管理縱深發(fā)展?！惫こ滩控?fù)責(zé)人艾鄭在進(jìn)行NOSA安全管理培訓(xùn)中與授課老師交流道。

在推行NOSA五星安健環(huán)過(guò)程中，黃陵發(fā)電公司緊盯短板、注重細(xì)節(jié)，從公司到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)剖析，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面分析總結(jié)，完善安全防護(hù)設(shè)施，并從區(qū)域代表巡查、干部走動(dòng)管理以及各類專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題入手，嚴(yán)格日常、定期、專項(xiàng)隱患排查治理，扎實(shí)開展季節(jié)性安全檢查，強(qiáng)化閉環(huán)整改，消除了一批影響安全生產(chǎn)的隱患。

“無(wú)危為安，無(wú)缺則全”，嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的安全管理始終是保證安全生產(chǎn)的核心。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，黃陵發(fā)電公司合理部署，將現(xiàn)有安全生產(chǎn)措施與NOSA安健環(huán)統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)相融合，組織職工開展作業(yè)活動(dòng)類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定切實(shí)可行的管控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)整改臺(tái)賬，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力；完善安全警示標(biāo)識(shí)，在綜合辦公區(qū)連廊、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)放置宣傳展板，打通NOSA安健環(huán)宣傳的“最后一公里”，做到“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

今后，黃陵發(fā)電公司將持續(xù)開展企業(yè)安全文化建設(shè)，以其特有的功能指導(dǎo)、規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)安全管理活動(dòng)的深入，真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的新飛躍。（王雷 劉丹）