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為全面貫徹落實陜煤集團、黃陵礦業(yè)公司“兩會”精神，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞全年工作目標，全力推進“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系深度融合，積極營造“時時、處處、事事、人人”辨風險、控風險的安全氛圍，為礦井安全穩(wěn)定運行提供堅實保障。

“要統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強推動NOSA工作的主觀能動性。通過NOSA管理體系的建設，進一步加強井下各生產區(qū)域、地點安全生產標準化動態(tài)達標、助推礦井管理水平再上新臺階。”該公司總經理張大勇在NOSA安健環(huán)推進會上強調。

為不斷增強廣大職工安全意識，提高崗位風險辨控能力和自主安全保障能力，該公司通過建立完善制度體系、安全知識理念宣貫、制度機制貫徹落實以及井下NOSA安健環(huán)現(xiàn)場打造，著力營造了人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍。

“為更全面、深入、高效地推進NOSA安健環(huán)管理工作，我們積極聚焦行業(yè)相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的更新，按照‘元素管理包’所包含元素，逐條逐項從法律法規(guī)及標準、常態(tài)工作、培訓管理、審核管理、經驗總結等方面進行全面評審，全力促進元素落實落地?！痹摴綨OSA專班成員賈繼平介紹。

如何將NOSA安健環(huán)風險管理工作在實際工作中最大程度發(fā)揮其效能，進而改善礦井安全生產環(huán)境？瑞能煤業(yè)一直都在努力著。

該公司按照NOSA安健環(huán)“四色”管理要求，對重點區(qū)域、重要崗位的安健環(huán)牌板進行全面排查，對不符合要求的第一時間整改落實。同時，針對綜采工作面、皮帶轉載點、聯(lián)巷風門等重點區(qū)域，不斷深化以“四治理一優(yōu)化”為核心的安健環(huán)風險管控體系，積極推行“可視化+安全”，充分將安全生產環(huán)境治理、安全生產標準化動態(tài)達標治理、災害治理及生產系統(tǒng)優(yōu)化與NOSA深度融合，進一步促使安全管理水平不斷提升。

“在‘12321’NOSA安健環(huán)管理模式的加持下，全體干部職工要統(tǒng)一思想、緊抓落實，定期與不定期開展NOSA安健環(huán)現(xiàn)場突擊檢查，確保創(chuàng)建一處、達標一處、保持一處，切實將NOSA安健環(huán)創(chuàng)建工作落地生根、開花結果，推動礦井安全管理水平再上新臺階。”談起NOSA安健環(huán)下一步工作，張大勇說。（孟祥龍）