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生產(chǎn)在忙，安全不忘。鑫橋公司加油站扎實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)工作，緊密圍繞“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”百日安全活動(dòng)要求，精心組織，周密部署，多舉措強(qiáng)化班組安全操作，為年末安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。加油站通過班前會(huì)、標(biāo)語、宣傳欄、工作群等渠道，將公司百日安全活動(dòng)目的、意義、工作步驟宣傳到每一位加油員，明確責(zé)任、細(xì)化分工、強(qiáng)化落實(shí)，有效激發(fā)職工保安全促生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極開展每日一題、每周一案例等活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，傳播安全理念，通過以學(xué)踐行，以知促用，以實(shí)際行動(dòng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化隱患排查，抓牢安全防線。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，由加油站站長帶頭，對正在運(yùn)行的1號(hào)、2號(hào)加油機(jī)、配電柜、卸油口、消防設(shè)備、冬季“三防”物資等進(jìn)行全面排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記、做好臺(tái)賬，利用班前會(huì)組織職工群策群力，明確整改措施和責(zé)任人，力爭做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，確保隱患整治徹底到位。同時(shí)，加大站內(nèi)巡查頻次，每周開展一次對人、機(jī)、物、環(huán)的統(tǒng)一檢查，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事件。

強(qiáng)化工作措施，保障安全生產(chǎn)。加油站以創(chuàng)建NOSA示范點(diǎn)為抓手，通過日常學(xué)習(xí)、外出對標(biāo)、現(xiàn)場整治等，積極推進(jìn)安健環(huán)管理體系建設(shè)，嚴(yán)格要求加油員按照操作規(guī)程作業(yè)，同時(shí)不斷提高服務(wù)意識(shí)，努力打造窗口形象；制作各類安全提示排版，重新修建危廢儲(chǔ)存間，確保站內(nèi)消防器材、應(yīng)急照明燈、緊急疏散通道等標(biāo)志完好、擺放有序，努力實(shí)現(xiàn)人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍，使NOSA管理真正成為提升安全管理的“新工具”。

通過一系列舉措，有效提高了加油站職工的安全意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司扎實(shí)開展百日安全活動(dòng)貢獻(xiàn)了力量。