進入四季度，瑞能煤業(yè)為進一步提高全體干部職工安全意識，全面提升礦井安全生產管理水平，圍繞安全知識宣教、重大災害防治、井下現場管理、“NOSA”安健環(huán)管理體系建設、“四治理一優(yōu)化”等，多點發(fā)力，定好“時間表”，畫好“路線圖”，全力掃清安全道路上的“坎坎坷坷”“溝溝壑壑”，確保實現全年安全生產“零”目標。
以教育人，找準素質提升“切入點”
安全教育對于礦井安全生產工作意義深遠。近年來，該公司為使“安全至高無上”的理念根植于全體瑞能人的心，全力找準“切入點”，全面提升干部職工的安全意識和綜合素質。
為此，該公司充分利用班前班后會、部務會、周五安全學習日等時間，常態(tài)化開展職工互問互問、知識競賽、講安全小故事等多種喜聞樂見的活動，促使全體職工增強“要我安全”向“我要安全”轉變的積極性和主動性。
與此同時，為保證安全教育工作走實走深，該公司以黨支部為單位，充分發(fā)揮黨支部引領、黨員干部爭先鋒、做表率模范帶頭作用，號召廣大黨員在工作中當好 “領頭雁”，在安全上“唱主角”，使每名黨員肩上有責任、心中有擔當，全力做到安全思想不放松，既夯實了安全生產根基，又有效帶動了廣大職工安全生產工作的積極性。
近日，在該公司綜采隊開展的“安全知識我知曉”活動中，該隊職工魏新虎談到自身感受時說：“一個違章會給我們帶來多少罰款，一起事故會給我們帶來多少痛苦，會給家庭帶來多少傷害，所以在作業(yè)過程中，一定要心存‘寧為安全多想一分，勿為違章后悔一生’的安全意識?！?/p>
簡絲數米，把握風險歸零“著力點”
“山不讓塵，川不辭盈?！卑踩[患是礦井安全發(fā)展的頭號“天敵”，針對礦井安全隱患，必須從細微著手、從根本上解決、從萌芽處消滅。
據了解，為使礦井安全穩(wěn)定運行，該公司立足根本，全面推行安全風險管控與隱患排查治理的雙重預防機制建設，常態(tài)化開展安全生產大排查，聚焦礦井重點區(qū)域重大風險，緊盯日常生產工作中的“三違”行為，不遺巨細、深入落實，堅決做到“老虎”“蒼蠅”一把抓，努力從源頭上防范化解重大安全風險，力爭把隱患消滅在成災之前。
“對于礦井安全生產工作，必須要謹小慎微，本著如履薄冰的心態(tài)，才能確保礦井行穩(wěn)致遠。如果每個人都秉著得過且過的工作思想，那么風險隱患將如影隨形?！痹摴景踩O(jiān)察部部長賈繼平這樣形容安全工作。
近年來，該公司始終要求各生產區(qū)隊班組長、區(qū)隊長每天對本班組、本區(qū)隊的隱患主動自檢自查，切實將身邊藏起來的“不安全”全部深挖暴露，堅決做到小隱患當班整改，“疑難雜癥”第一時間上報，并形成責任清單追蹤落實，本著“朝查暮改、風險歸零”的治理目標，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
合力并行，夯實安全管理“落腳點”
構建本質安全型礦井是瑞能煤業(yè)不變的目標。
近年來，該公司為使安全管理工作持續(xù)向好，緊緊圍繞“三零”目標，始終堅持“不安全，不生產”的安全管理理念，以橫向到邊、縱向到底、不留死角的安全管理模式，持續(xù)夯實安全生產管理基礎。
深度融合“四治理一優(yōu)化”與“NOSA”安健環(huán)管理體系建設；修訂完善安全生產責任制和雙重預防機制等20余項安全管理制度；深入貫徹“六化”理念，即采掘精品化、硐室藝術化、進風高速化、回風進風化、軌道國鐵化、沿途風景化；總結提煉出獨具瑞能特色的“12321”NOSA安健環(huán)管理模式……一系列舉措的推出，為瑞能煤業(yè)構建各負其責、齊抓共管的安全基礎管理體系提供根本遵循。
“安全生產上的管理缺陷，是造成礦井安全生產事故發(fā)生的根本原因,只有全面強化安全生產管理，才能構筑起一道道安全堅固長城?！闭劶暗V井安全生產管理工作，該公司黨委副書記、執(zhí)行董事、經理張大勇如是說。（何清）
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