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鐵運(yùn)公司按照“風(fēng)險控制先行，管控安全關(guān)鍵”原則，開展NOSA安全風(fēng)險評估專項(xiàng)輔導(dǎo)工作，助力公司管控安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

“本次培訓(xùn)輔導(dǎo)主要結(jié)合前期推進(jìn)情況、評審問題進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)，重點(diǎn)包括專項(xiàng)風(fēng)險、風(fēng)險評估結(jié)果特別是JSA編制及運(yùn)用的專項(xiàng)輔導(dǎo)……”在部署會上，諾誠公司曾佰伍老師說道。

在培訓(xùn)課堂上，諾誠專家系統(tǒng)指導(dǎo)了公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險評估管理標(biāo)準(zhǔn)的修編，健全了各層級的風(fēng)險評估、及分級管控職責(zé)，補(bǔ)全了設(shè)備設(shè)施風(fēng)險評估不足，同時優(yōu)化了高風(fēng)險作業(yè)的直接認(rèn)定和管控要求，細(xì)化了風(fēng)險及事故類型，使鐵運(yùn)公司的安全風(fēng)險評估更加全面，無遺漏，措施更加具體，有針對性。

據(jù)悉，鐵運(yùn)公司在順利通過三星評審后，深挖NOSA管理體系，在“1123”推進(jìn)模式基礎(chǔ)上，初步形成了具有鐵運(yùn)特色的“12630”NOSA管理體系，即強(qiáng)化風(fēng)險評估核心作用，抓牢人員、設(shè)備兩個關(guān)鍵，促進(jìn)六項(xiàng)融合，用好周協(xié)調(diào)會、元素培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化治理三項(xiàng)載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零事故、環(huán)境零污染、員工零職患的三“零”目標(biāo)。同時將NOSA安健環(huán)理念、政策宣傳牌板懸掛到每一個車站、工區(qū)，將NOSA安健環(huán)知識融入班前會、日常走動檢查中，充分調(diào)動職工的積極性、主動性，認(rèn)識差距，補(bǔ)齊短板、切實(shí)做到四個標(biāo)準(zhǔn)。

在培訓(xùn)反饋會上，諾誠專家老師針對鐵運(yùn)公司下一步風(fēng)險評估及結(jié)果運(yùn)用提出了改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)風(fēng)險評估元素的技術(shù)部部長郭戰(zhàn)平表示，將認(rèn)真制定下一階段的風(fēng)險評估工作計劃，通過開小灶等方式，加強(qiáng)日常指導(dǎo)、培訓(xùn)，確保工作的有序推進(jìn)，提高公司風(fēng)險管控水平。（李爭陽）