
在剛剛過去的5月份,生產服務分公司狠抓制度管理、現(xiàn)場管理和過程控制,積極實施班組對標管理,強化安全質量標準化工作,創(chuàng)新掘進工藝,完善激勵機制,充分調動員工的工作熱情和積極性,三個掘進工作面實測完成進尺849.5米,再創(chuàng)分公司月進尺新記錄,這也是該公司繼2019年5月進尺刷新近年來月進尺750米紀錄之后創(chuàng)出的又一新高。

進入二季度,生產服務分公司接連開展職工技能大賽、井下巷道掘進勞動競賽,以提高工序施工質量,維護正規(guī)循環(huán),保證掘進循環(huán)率為準則,要求月循環(huán)率達到80%以上。加強對綜掘設備的管理和維護保養(yǎng)工作,設備檢修程序化、規(guī)范化、標準化、日常化。層層落實責任,明確隊長抓進尺,書記抓教育,副隊長抓現(xiàn)場,技術員抓技術指導;管理人員嚴格執(zhí)行跟班帶班制度,深入現(xiàn)場,查隱患、反“三違”、堵漏洞、指揮作業(yè),把正規(guī)循環(huán)作業(yè)、嚴格落實責任、不斷追求創(chuàng)新作為制勝“法寶”,通過合理組織掘進施工,努力提高設備開機率和管理水平,有效提高了掘進效率。
“306米的月度進尺,最高班進尺、日進尺分別達到8米、15.2米,這樣的掘進工效足以振奮人心。我們施工的303輔運巷存在小煤柱掘進巷造成的片幫嚴重、底鼓量大影響安全生產的情況,隊干、技術員一起召開的碰頭會都記不清次數(shù)了。會上大家商討技術攻關,工藝優(yōu)化,直面解決生產中遇到的難題。不僅完成掘進單進創(chuàng)水平目標,還為提高巖巷掘進水平探索出一條新的道路?!本C掘三隊技術員馬曉博激動地說。

行動跟進,思想先行。分公司在提質增效中注重宣傳動員,引導干部職工堅決克服過分講客觀、擺困難等消極畏難思想,在思想觀念、管理創(chuàng)新等方面抓好對標,進一步提升主動改變、大膽探索和敢為人先的內在動力。
“我們在全隊唱響‘不安全的進尺一米不要’主旋律,班組間推行提效嘉獎激勵政策,完成情況每天通報,同樣的出勤,同樣的條件,哪個班組完成的少、哪個班組完成的多,一目了然,當班‘亮成績、說不足、定措施’,極大提高了團隊整體執(zhí)行力。通過對比產生激勵,現(xiàn)在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢?!本C掘一隊副隊長張宏升有底氣的說道。
基層區(qū)隊堅持把任何成績都建立在安全的前提之下,抓進尺不忘抓質量,建立設備評估制度,根據(jù)工程接續(xù),扎實落實機電管理“四項制度”,提升掘進設備的運行性能及維護水平,降低事故率,提高安全、持續(xù)掘進能力,確保安全、效益雙提升。(劉丹)

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