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“公司的各類生產(chǎn)設(shè)備較多,設(shè)備管理是生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)。針對這一實(shí)際,各單位要以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線,以提升管理水平為目標(biāo)，在每月末對各類設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率?！宾螛蚬局鞴馨踩苯?jīng)理在安辦會上指出。

二季度以來，鑫橋公司將設(shè)備維修保養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各生產(chǎn)單位及時對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維修保養(yǎng)，進(jìn)一步延長設(shè)備使用壽命，減少機(jī)電設(shè)備事故率，提高設(shè)備的整潔性、精確性，完好率,排除隱患，為安全生產(chǎn)有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。一是加大對現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的檢查、考核力度，對各單位機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行檢查,及時整改現(xiàn)場存在的問題和隱患，并召開專題會進(jìn)行分析總結(jié)，各基層技術(shù)人員對自己分管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施狀況進(jìn)行檢查，對存在的問題做好記錄并認(rèn)真分析原因,提出整改意見,督促整改。二是加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，建立健全設(shè)備的操作和保養(yǎng)制度，支護(hù)車間每天對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行班前安全確認(rèn)、調(diào)試；粉煤灰磚廠定期對設(shè)備安全性能進(jìn)行檢測、測試,并做好檢修和故障處理記錄；加油站定期對加油機(jī)，油氣回收裝置等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，杜絕滴、冒、漏油現(xiàn)象，及時排查事故隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可管可控；車輛服務(wù)中心對所有車輛定期保養(yǎng)、維護(hù)，確保安全行駛。三是利用班前會組織職工學(xué)習(xí)自動化生產(chǎn)線的操作、維修技術(shù),通過開展師帶徒、崗位技能比武等活動，提升職工的操作和維護(hù)技能。

“公司職能科室要充分發(fā)揮職能管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行上級和本單位制定的一系列管理規(guī)定,加強(qiáng)對各車間、設(shè)備管理、使用狀況的監(jiān)督,不定期對基層單位的現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡查,并將結(jié)果通報(bào)，下達(dá)限期整改任務(wù)單,對不按期整改的加大處罰力度?！痹摴窘?jīng)理張建軍說到。(胡任潔 袁英麗)