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為進(jìn)一步提高工作效率，強(qiáng)化工作作風(fēng)，今年以來，發(fā)電公司結(jié)合實際，打破部門間業(yè)務(wù)“壁壘”，集中技術(shù)力量，跨部門成立六大專業(yè)組，著力解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、輔網(wǎng)和金屬等六個主要專業(yè)存在的問題，有效解決了專業(yè)技術(shù)人員因所屬部門不同、職能不同而導(dǎo)致的技術(shù)力量分散這一難題，確保在生產(chǎn)過程中超前防控隱患，保障生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

打破溝通“壁壘” 提高工作效率

發(fā)電公司專業(yè)組管理模式，是在相關(guān)技術(shù)人員所屬部門不變的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行等四個部門中專業(yè)相同、職能不同的技術(shù)人員，按照專業(yè)劃分編制成六個專業(yè)技術(shù)小組，由組內(nèi)經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)的“專業(yè)領(lǐng)頭人”擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)專業(yè)組相關(guān)業(yè)務(wù)組織、協(xié)調(diào)工作。專業(yè)組會在需要多部門聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)調(diào)解決的技術(shù)難題，或定期分析機(jī)組運(yùn)行狀況時，以現(xiàn)場辦公、集中討論等多種形進(jìn)行技術(shù)交流，打破了不同部門之間技術(shù)人員的溝通“壁壘”，便于大家直接溝通、高效交流，避免了部門之間二次溝通與協(xié)調(diào)工作帶來的效率滯后，工作效率的到顯著提升。

打破視野“壁壘” 保障高效運(yùn)行

該公司六大專業(yè)組利用技術(shù)力量整合度高、交流順暢的優(yōu)勢，在處理機(jī)組重大隱患或缺陷、重大操作前的技術(shù)交底和風(fēng)險評估預(yù)控、大型設(shè)備改造前的施工組織和技術(shù)方案審定、機(jī)組檢修前的項目細(xì)化拆分等技術(shù)難度大的工作時，能夠打破視野限制，從安全生產(chǎn)、技術(shù)可行性、機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性、設(shè)備維護(hù)便利性等多角度進(jìn)行分析討論，力求尋找符合各方面要求的最佳解決方案，規(guī)避考慮不周、技術(shù)不成熟、處理不到位等問題的出現(xiàn)，確保各項工作一次性徹底處理。六大專業(yè)組管理模式確立以來，先后解決重大隱患、缺陷12項，圓滿完成了汽機(jī)側(cè)給水泵變頻改造、鍋爐側(cè)風(fēng)機(jī)變頻改造、冷渣機(jī)提效改造、脫硫系統(tǒng)優(yōu)化改造、低氮燃燒與SNCR改造等一系列重大、重要技術(shù)改造及攻關(guān)項目，有力保障了機(jī)組的穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

打破時間“壁壘” 超前防控隱患

發(fā)電公司六大專業(yè)組通過日常業(yè)務(wù)操作，積累了處理“疑難雜癥”的經(jīng)驗，通過定期查看機(jī)組重要運(yùn)行參數(shù)的歷史變化曲線，了解設(shè)備最新運(yùn)行狀態(tài)，綜合其對機(jī)組各個設(shè)備效率、性能、薄弱點充分掌握的優(yōu)勢，以第一手?jǐn)?shù)據(jù)為依托進(jìn)行科學(xué)分析，對機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行預(yù)判，對設(shè)備隱患進(jìn)行超前防控，使機(jī)組始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，延長了機(jī)組運(yùn)行周期，僅三季度，該公司設(shè)備缺陷較去年同期下降20%，消缺率提高2.3%，消缺及時率提高4.18%，夯實長周期運(yùn)行基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。（高一木 段瑞斌）