10月28日8點班,生產服務分公司211輔運掘進作業(yè)現(xiàn)場來了一群“不速之客”。
“今天我們專門把掘進、運輸、機電這幾個專業(yè)組織起來,目的就是相互‘挑刺揭短’,查找安全隱患,現(xiàn)場打分,評出‘金牌班組’。”帶隊的是該公司安全生產部副部長蔣延鋒,他簡單向正在組織施工的綜掘二隊8點班班長呂鵬軍介紹后,對各專業(yè)檢查項目進行了明確分工。

接到分工命令后,各專業(yè)技術人員迅速進入“挑刺階段模式”。在刮板輸送機機頭,機電部長魏衛(wèi)強用洋鎬使勁挖。憑經驗,他認為地錨深度不夠,存在安全隱患,便掏出筆記本記錄下來。在工作面端頭,安瓦檢班長郭建平發(fā)現(xiàn)在停止作業(yè)期間未懸掛防護欄后,立即上前制止并吩咐及時掛網(wǎng)。機電隊技術員張超超一會兒晃晃防護欄,看是否松動,一會兒查看電路接線是否安全……
近一個小時后,檢查結束。3個專業(yè)組分別進行了現(xiàn)場匯報打分,對找到的11條隱患進行了分級責任落實。

自“百日安全”活動開展以來,分公司以“把風險當成事故來對待,把隱患當成事故來對待,把問題當成事故來對待”為抓手,進一步強化安全思想防控,以安全為中心,以效益為支撐,以問題為導向,在公司進行現(xiàn)場管理再強化,責任擔當再落實,工作紀律再整頓,切實抓牢宣傳教育、責任追究、監(jiān)督檢查關,形成緊、實、嚴的工作局面。讓干部負起責、擔起責,讓職工認識責任,預防隱患,把風險、隱患、問題,從小抓起、從早抓起,從實抓起,做到防患于未然,使廣大干部職工從思想上查缺補漏,嚴防安全意識淡薄、思想麻痹松懈等問題,筑牢思想“防火墻”。
筆者了解到,這種相互“挑刺揭短”的形式其實是該公司最新實施的一種安全管理新做法——安全互檢。組織現(xiàn)場展開安全工作互相查評,由各專業(yè)技術人員充當評委,對照各專業(yè)作業(yè)制度,采取互檢互評的方式,檢查打分,不達標者取消參評月度“金牌班組”資格,并由不達標區(qū)隊當場總結反思,認真汲取教訓。
“每次他們來,都能查在點子上,我們心服口服,也歡迎他們常來‘挑刺揭短’?!睂τ谠摴窘M織專業(yè)人員對安全隱患進行互檢的做法,職工們深表贊同。截至目前,該公司在“百安”期間累計組織7次互檢,發(fā)現(xiàn)隱患35條。(劉丹)

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