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為扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系，助力安全生產(chǎn)，今年以來，發(fā)電公司根據(jù)“三做一打造”戰(zhàn)略部署，科學(xué)分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形式，明確以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的思維理念，從多方面入手，最大限度地發(fā)揮NOSA安全管理模式在實(shí)際生產(chǎn)管理中的積極作用，全力抓好安全生產(chǎn)管理工作。

“一鎖一措施”消除風(fēng)險(xiǎn)管控盲點(diǎn)

該公司以作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，融合NOSA“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”管理理念，在生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”，在工作票安全措施執(zhí)行上推行“一鎖一措施”隔離，直擊風(fēng)險(xiǎn)管控盲點(diǎn)，消除作業(yè)中的潛在隱患，進(jìn)一步提高了安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

該隔離法是在原有工作票管理的基礎(chǔ)上，通過在隔離措施的斷路器、隔離開關(guān)及熱力系統(tǒng)管道閥門等位置，加裝明顯的安全隔離鎖，除實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)自身的聯(lián)鎖外，還對(duì)交叉作業(yè)措施進(jìn)行雙重隔離，消除了安全隔離措施人為誤動(dòng)或檢修人員、運(yùn)行人員單方面變動(dòng)而帶來的安全隱患，使現(xiàn)場作業(yè)更加安全規(guī)范。

“在工作票措施執(zhí)行中，需要上鎖的設(shè)備用隔離鎖鎖定后，將隔離鎖鑰匙放在隔離箱內(nèi)，隔離箱采用安全鎖上鎖，工作許可人在隔離鑰匙箱上掛控制鎖，隨后將隔離箱安全鎖的鑰匙交給工作負(fù)責(zé)人，以保證作業(yè)期間安全隔離。通過安全鑰匙的交接，明確工作許可人、工作負(fù)責(zé)人各自的職責(zé)，在鑰匙交接的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的交接?！痹摴景l(fā)電車間職工這樣評(píng)價(jià)。

“標(biāo)準(zhǔn)化辦票室”自創(chuàng)建以來，已辦理工作票500張，有效保障了檢修作業(yè)期間人員的人身安全及設(shè)備安全，使現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控更加牢固，為安全生產(chǎn)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“創(chuàng)優(yōu)工作室”搭建職工創(chuàng)新舞臺(tái)

為提高職工的技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，該公司堅(jiān)持NOSA“以人為本”管理原則，以打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為目的，創(chuàng)建了“創(chuàng)優(yōu)工作室”,為職工創(chuàng)新創(chuàng)效搭建舞臺(tái)，助力職工成長成才。

“創(chuàng)優(yōu)工作室”以技術(shù)攻關(guān)為方向，以解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題

為目的，其成員是圍繞機(jī)組安全運(yùn)行生產(chǎn)和檢修工作任務(wù)，挑選政治素質(zhì)高、技術(shù)過硬的青年職工，成立技術(shù)攻關(guān)小組，定期組織成員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)技術(shù)難題進(jìn)行匯總研討，并成立課題，按照流程進(jìn)行研究，并由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行集中授課和現(xiàn)場講解，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

目前，通過“創(chuàng)優(yōu)工作室”成員的集體努力，已探索出燃料最優(yōu)摻配比例，執(zhí)行“一爐一餐”、“負(fù)荷套餐”等摻燒方式，持續(xù)降低燃料成本，同時(shí)，收集小創(chuàng)新小發(fā)明3項(xiàng)，五小成果190余項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)6項(xiàng)，完成課題研究2項(xiàng)，職工創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提升，有效強(qiáng)化了運(yùn)行管理工作。

同時(shí)，為了提高基層一線班組職工的理論素養(yǎng)和實(shí)操能力，該公司堅(jiān)持合理化建議、技術(shù)比武、崗位練兵、技師帶徒、跨專業(yè)實(shí)踐、AB崗作業(yè)6項(xiàng)抓手不間斷，實(shí)現(xiàn)‘職工大講堂’、技術(shù)‘微課堂’、技術(shù)分享會(huì)、線上培訓(xùn)4項(xiàng)載體常態(tài)化，不斷提升班組職工綜合水平。

“5F加藥法”規(guī)范化學(xué)操作程序

為了提高生產(chǎn)效率，該公司通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等提煉出化學(xué)加藥“5F”管理法，受到廣大職工的認(rèn)可。

化學(xué)加藥“5F”(Five- Format)管理法，即化學(xué)加藥五步管理法，是將人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)管理相結(jié)合，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等提煉出來的安全工作程序。該管理法是以事故類型辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、危險(xiǎn)因素分析、防范措施檢查、安全操作步驟確認(rèn)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照五步法規(guī)范管理和運(yùn)行操作，從而確保安全生產(chǎn)。

通過“5F”管理法的實(shí)施，對(duì)人、物、環(huán)境、管理四方面出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，并提出控制措施，從而提高了職工危險(xiǎn)因素辨識(shí)的能力，規(guī)范了化學(xué)加藥操作程序，有助于MSDS(化學(xué)藥品安全技術(shù)說明書)的全面分析，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，使每個(gè)接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的員工都能認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了藥品零浪費(fèi)、人員零傷害、環(huán)境零污染，將職工在工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)消除于萌芽狀態(tài)，給職工最安全的保障。

“四個(gè)一分鐘”提高安全行為自覺

該公司結(jié)合NOSA“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”，制定并推行了現(xiàn)場作業(yè)“四個(gè)一分鐘”工作法，突出過程管控，提高安全行為自覺。

由于生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)存在許多不確定因素，且作業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，為了降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，該公司提出了作業(yè)前“四個(gè)一分鐘”工作法，即一分鐘風(fēng)險(xiǎn)分析，一分鐘情緒整理，一分鐘危險(xiǎn)識(shí)別，一分鐘事故預(yù)想。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有助于確定有關(guān)因素的變化對(duì)作業(yè)的影響程度，有助于作業(yè)者對(duì)某一特定因素變動(dòng)的敏感性。清楚了作業(yè)時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有助于操作者正確地進(jìn)行操作；通過情緒整理，對(duì)思想情緒存在問題的作業(yè)人員，及時(shí)做好思想工作，緩解消除緊張情緒和心不在焉狀態(tài)，減少人的不安全因素；危險(xiǎn)識(shí)別是為了對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制和治理，避免現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)；“一分鐘事故預(yù)想”是“一分鐘危險(xiǎn)識(shí)別”之后的相關(guān)環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)與危害，在作業(yè)前進(jìn)行必要的思考，當(dāng)事故一旦發(fā)生，采取補(bǔ)救措施、選擇正確便捷的逃生路線對(duì)保護(hù)員工的生命健康非常重要，因此，倡導(dǎo)職工在作業(yè)前必須預(yù)想事故，防止造成人員傷害。通過現(xiàn)場作業(yè)“四個(gè)一分鐘”工作法的推行，確保了職工在作業(yè)過程中的人身安全及設(shè)備安全，有效杜絕了事故的發(fā)生。

據(jù)了解，今年，該公司已完成NOSA兩次基準(zhǔn)審核，針對(duì)審核問題，按“五落實(shí)”原則整改140條，完善防護(hù)設(shè)施164處，同時(shí)通過制定《NOSA安健環(huán)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞“1345”NOSA管理模式，突出過程管控，嚴(yán)控崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)管控盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前防控，從而加快NOSA安健環(huán)管理體系向現(xiàn)場轉(zhuǎn)化應(yīng)用。（張方央 王超）