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生產(chǎn)服務(wù)分公司：勞動競賽“后效應(yīng)”

發(fā)布時間：2019-08-14 16:23:49

在二季度的井下掘進勞動競賽中，生產(chǎn)服務(wù)分公司綜掘一隊取得了可喜成績。連月來，面對安全管理與生產(chǎn)接續(xù)的良好勢頭，在成績面前不驕傲，在長效機制上狠下功夫，嚴(yán)查隱患守住安全底線，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

專題商討，反思整改

“操作規(guī)程人家最早完成，就現(xiàn)在的工作施工項目涵蓋的面面俱到，我心急火燎的，咱倆班前會后把施工計劃再討論一下?！?/p>

“小馬，別心急，咱一起把工作做扎實，把困擾咱的根本問題找出來?！?/p>

三季度以來，分公司各掘進區(qū)隊以“安全第一”為前提，“治虧創(chuàng)效、節(jié)支降耗”為目標(biāo)，對后四個月生產(chǎn)任務(wù)進行重新制定和安排，反思生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及安全管理不到位、機電設(shè)備隱蔽性隱患、掘進進尺之后導(dǎo)致采掘接續(xù)面臨困難等問題，專題商討解決機電運輸、項目管理的“獨家配方”，對現(xiàn)有的設(shè)備及設(shè)備運行環(huán)境存在的問題、著力安全管理措施落實，不斷強化現(xiàn)場安全管理和技術(shù)創(chuàng)新，對系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障制定合理有效計劃，任務(wù)到人。職責(zé)分明，把人員提升、機電設(shè)備的安全作為重中之重。并針對掘進接續(xù)問題，迅速行動起來，查漏補缺，找到癥結(jié)，拿出措施，把被動局面轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃恿?，用實際行動迎頭趕上。

以查找問題為導(dǎo)向嚴(yán)把現(xiàn)場隱患排查關(guān)

“前兩天，我在工作面檢修，當(dāng)日班中供水供風(fēng)管路混亂、皮帶下方浮煤未清理，生產(chǎn)組織的不科學(xué)加上工作拖延結(jié)果自己違章受罰不算，還連累了跟班隊長在班前會上做了檢查，真是太不應(yīng)該了”。家訪中，綜掘三隊檢修班長馬曉東發(fā)紅著臉說。

為確保職工在安全生產(chǎn)月后思想不偏移、作風(fēng)不走樣、措施有落實，該公司嚴(yán)格按“抓生產(chǎn)必須抓安全”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”相關(guān)規(guī)定，深入開展“以問題為導(dǎo)向，有針對性整改落實安全問題”專項活動，堅持以發(fā)現(xiàn)、查找問題為出發(fā)點，以包保、跟蹤、解決問題為突破口，圍繞影響和制約一線安全生產(chǎn)方面人的思想狀態(tài)、行為習(xí)慣和技術(shù)管理、制度建設(shè)等進行全面排查，并制訂實施方案，有針對性地落實包保責(zé)任人、責(zé)任時間、責(zé)任目標(biāo)及相應(yīng)的整改措施；落實“一線工作法”，建立健全安全包保制度；對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、要害崗位組織事故隱患調(diào)查和風(fēng)險分析，有效消除安全管理中的“縫隙”和“盲區(qū)”，把事后監(jiān)管變成事前監(jiān)督，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變。

“寧聽罵聲不聽哭聲，安全管理就是跟不安全行為對著干，抓安全就是挑毛病，這是公司從上到下抓安全工作的共識，不論是誰，只要觸碰安全紅線，我們將一查到底、絕不手軟，讓敢于違章者丟面子、丟票子、丟位子！”

以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)把生產(chǎn)工程質(zhì)量關(guān)

“從這個月開始，我們在每月下旬驗收工程質(zhì)量時，采取各區(qū)隊先申請、后審核、再驗收的形式對各區(qū)隊的工程質(zhì)量進行標(biāo)準(zhǔn)化驗收，對于提前申請并通過驗收的，我們將按照規(guī)定進行獎勵，對延誤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收的，我們不但要在調(diào)度會上進行通報，還要進行相應(yīng)的處罰?！痹摴景踩a(chǎn)部部長姜華在分公司早班調(diào)度會上強調(diào)。

為保證工程質(zhì)量，分公司要求掘進區(qū)隊在工作現(xiàn)場堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，“上尺、上線、上量具”，認(rèn)真做好每一項工程。他們圍繞上下巷單體柱打設(shè)、面內(nèi)采高控制以及機頭機尾文明生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，細(xì)化完善技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行工程質(zhì)量跟蹤，在班組之間開展勞動競賽，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量。同時，在工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查基礎(chǔ)上，由區(qū)隊向班組、由班組向崗位逐級延伸，使崗位達標(biāo)、班組達標(biāo)，區(qū)隊達標(biāo)，工作面巷道底板平整干凈，物品擺放整齊劃一，各種支護牢固規(guī)范，線纜吊掛橫成線豎成排，煤幫、液壓支架、溜子三直一平……對工程質(zhì)量要求細(xì)、監(jiān)督細(xì)、考核細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)明確，獎罰分明，極大提高了職工狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，工程質(zhì)量合格率始終保持在100%。

規(guī)范管理實現(xiàn)職工崗位價值

“勞動競賽的獎勵發(fā)下來了，讓我看看，你發(fā)了多少？”

“這次可不是平均分配，名次靠前，貢獻大的，自然就發(fā)的多。”

為進一步提高職工勞動的積極性、主動性，在開展的勞動競賽活動期間，各區(qū)隊在保證安全及工程質(zhì)量的前提下，只要完成任務(wù)就給予相應(yīng)現(xiàn)金獎勵，完成越多，獎勵越多。

綜掘二隊技術(shù)員李濤說：“分公司開展勞動競賽，體現(xiàn)了公司對我們的關(guān)心和愛護，在今后的工作中，我們一定會立足崗位，擼起袖子加油干，為接續(xù)生產(chǎn)和進尺提升做出自己的貢獻?！?/p>

“組織勞動競賽對分公司對全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)的決心和信心，也是對我們的鞭策和鼓勵，活動結(jié)束但勁頭不能止步，接下來我們將帶領(lǐng)全隊干部職工，緊跟分公司發(fā)展步伐，心往一處想、勁往一處使，抓生產(chǎn)組織、強工程質(zhì)量，為公司高質(zhì)量專業(yè)化發(fā)展做出表率?！本C掘三隊支部書記馮俊山說道。（劉丹）