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在綜掘二隊(duì)機(jī)電設(shè)備工作日志的扉頁(yè)寫(xiě)著“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”的工作準(zhǔn)則。

今年以來(lái)，該隊(duì)針對(duì)井下作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)電設(shè)備檢修薄弱，嚴(yán)格加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，積極實(shí)施機(jī)電設(shè)備“4331”管理法，即：“四定，定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)；三保，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；三杜絕，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”，完善機(jī)電設(shè)備維修及包機(jī)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工在工作中的積極性。

“張燁鋒，你班上的設(shè)備檢修給咱這個(gè)月的進(jìn)尺和接續(xù)起了大作用了。出煤不出煤，關(guān)鍵看機(jī)電，這話準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)！設(shè)備按期‘體檢’，集體‘問(wèn)診’，就是向自身要安全要效益。要持之以恒的把這項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做扎實(shí)”。隊(duì)長(zhǎng)崔峰在班前會(huì)上語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)道。

在機(jī)電設(shè)備維護(hù)能力和解決機(jī)電維護(hù)日常工作中嘗到了“甜頭”，該隊(duì)堅(jiān)持從源頭抓起，牽牢機(jī)電管理“牛鼻子”，始終把執(zhí)行“變維修為檢修”理念貫穿到崗位，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)隱患排查，注重在盯現(xiàn)場(chǎng)上下功夫?！岸ⅰ彼膯T兩長(zhǎng)的履職盡責(zé)，采取隊(duì)內(nèi)不打招呼，直奔現(xiàn)場(chǎng)，查看是否按規(guī)定排查設(shè)備隱患，是否掌握該區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容；“盯”住安全薄弱環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)作為安全管理的重點(diǎn)，采取增派檢修人員，強(qiáng)化信息共享，有針對(duì)性的超前防控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患和問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)到人，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空檔；“盯”現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員腿勤、嘴勤、眼勤、手勤排查隱患的好習(xí)慣，采取激勵(lì)政策，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，提高執(zhí)行力，把好安全關(guān)，積極落實(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；“盯”現(xiàn)場(chǎng)手拉手交接班，實(shí)行嚴(yán)格考核管理辦法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)手拉手交接班，杜絕安全盲區(qū)，確保井下機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督到位，有效地杜絕了各類(lèi)不安全因素發(fā)生，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能。（劉丹 牛亮）