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一號(hào)煤礦：鼓足干勁，提升掘進(jìn)工效“加速度”

發(fā)布時(shí)間：2019-04-03 17:57:25 作者：徐泳鐸

3月份以來(lái)，一號(hào)煤礦不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深挖潛力、優(yōu)化配置，努力探索掘進(jìn)效率提升新方法新思路，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)進(jìn)尺高速增長(zhǎng)，掘進(jìn)效率顯著提高，完成了月總進(jìn)尺3018米的好成績(jī)，同比增長(zhǎng)13.2%。

成績(jī)的背后，是責(zé)任，是努力，更是一礦人凝心聚力謀發(fā)展的信心。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、人員少、效率低的客觀現(xiàn)狀，要想緩解采掘接續(xù)的緊張局面，就必須加快掘進(jìn)進(jìn)度，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。如何提高掘進(jìn)效率？如何提升單進(jìn)水平？如何緩解接續(xù)壓力？一礦人不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、主動(dòng)作為，從新設(shè)備工藝引進(jìn)和優(yōu)化勞動(dòng)組織兩點(diǎn)發(fā)力，全面提升礦井單進(jìn)水平。

組隊(duì)考察調(diào)研，在設(shè)備工藝上謀出路

為了解決掘進(jìn)施工方式勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低等制約性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作更安全、更簡(jiǎn)單、更高效的目的，一號(hào)煤礦積極探索，加大快速掘進(jìn)科技攻關(guān)力度，促進(jìn)礦井智能化水平提升。

3月初，一號(hào)煤礦成立專(zhuān)項(xiàng)小組外出學(xué)習(xí)先進(jìn)快速掘進(jìn)配套裝備，奔赴陜北、山西、淮北等地考學(xué)習(xí)調(diào)研礦井掘進(jìn)設(shè)備應(yīng)用情況及掘進(jìn)工藝優(yōu)化等技術(shù)，并對(duì)相關(guān)設(shè)備科技公司進(jìn)行考察交流。結(jié)合實(shí)際情況，一號(hào)煤礦定期開(kāi)展快速掘進(jìn)研討會(huì)，制定出適合礦井快速掘進(jìn)配套裝備計(jì)劃，分階段組織實(shí)施，首先購(gòu)置2臺(tái)液壓錨桿鉆車(chē)，用于掘進(jìn)工作面施工永久支護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)智能化快速掘進(jìn)，加快快速掘進(jìn)實(shí)施及應(yīng)用。

優(yōu)化勞動(dòng)組織，在人員分配上動(dòng)腦筋

“昨天四點(diǎn)班，生產(chǎn)一班完成進(jìn)尺10米、支護(hù)10米；3月份累計(jì)進(jìn)尺496米……”4月2日四點(diǎn)班班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)段延安語(yǔ)音未落，學(xué)習(xí)室里便掌聲四起。

緊緊抓住“人的核心關(guān)鍵”作用，該礦不斷優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍勞動(dòng)組織方式，加強(qiáng)人員調(diào)配，進(jìn)行崗位合并，精簡(jiǎn)輔助人員，強(qiáng)化紀(jì)律整頓。徹底避免因分工不明確、操作不熟練、配合不默契等因素影響掘進(jìn)工效，有力有序推進(jìn)掘進(jìn)工作，讓人員組織更合理、讓掘進(jìn)工作更高效。

“接班班組提前20分鐘進(jìn)入工作面，班組間無(wú)條件交接工作，杜絕延點(diǎn)現(xiàn)象；綜掘機(jī)割煤期間，支護(hù)工整理后巷物料；每循環(huán)支護(hù)作業(yè)時(shí)，由綜掘機(jī)司機(jī)處理后巷頂板網(wǎng)包……”

立足“一專(zhuān)多能”人才培養(yǎng)理念，該礦持續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定，幫助員工實(shí)現(xiàn)“一人多證、一人多崗、一專(zhuān)多能”全面發(fā)展，最大限度激發(fā)職工潛能，進(jìn)一步提升職工操作技能和綜合素質(zhì)，打造專(zhuān)業(yè)化水平更高的掘進(jìn)隊(duì)伍。

“原每排錨桿300分，調(diào)整為每排錨桿400分。生產(chǎn)班每月計(jì)劃進(jìn)尺各250m，兩個(gè)班相互競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月完成任務(wù)且未發(fā)生任何安全事故的班組，月底一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000分。”

以“薪酬激勵(lì)”為抓手，該礦各掘進(jìn)隊(duì)結(jié)合實(shí)際修訂了《掘進(jìn)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展班組比拼競(jìng)爭(zhēng)、職工技能比武等多種形式，本著“多勞多得”的原則，進(jìn)一步提升職工積極主動(dòng)性。

增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在創(chuàng)新創(chuàng)效上找思路

針對(duì)綜掘機(jī)操作臺(tái)閉鎖裝置獨(dú)立安設(shè)不牢靠，且易丟失損壞，甚至可能引起閉鎖狀態(tài)下誤操作等問(wèn)題，掘進(jìn)四隊(duì)職工自主研發(fā)設(shè)計(jì)一體式閉鎖裝置，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全可靠性。

為了解決綜掘機(jī)截割頭保護(hù)罩體積大、質(zhì)量重、不利于移動(dòng)等問(wèn)題，掘進(jìn)五隊(duì)通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)研制出一套折疊式保護(hù)罩，極大降低了工作強(qiáng)度、減少了工作時(shí)間。

以小改小革減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率。一號(hào)煤礦面向職工充分征集“金點(diǎn)子”建議，在安全、生產(chǎn)、管理等各個(gè)方面，大家集思廣益，聚智創(chuàng)新，不斷優(yōu)化施工方法，改進(jìn)設(shè)備缺陷，努力提高工作效率。

跟現(xiàn)場(chǎng)盯生產(chǎn)，在管理服務(wù)上出實(shí)招

結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行“差異化”支護(hù)，提高支護(hù)準(zhǔn)確率和有效性，為快速掘進(jìn)筑牢安全基礎(chǔ)。制定了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井復(fù)標(biāo)工作方案，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施施工和管理標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求統(tǒng)一、規(guī)范統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施施工和管理標(biāo)準(zhǔn)，為礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。遵循“節(jié)簡(jiǎn)適從”原則，減少不必要的施工投入，為基層工作減負(fù)。

同時(shí)，大力推行人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理深度融合，以?xún)?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)，嚴(yán)抓、細(xì)管、追責(zé)，超前計(jì)劃與防范，加大設(shè)備檢修力度，加強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”管理，各機(jī)關(guān)部室積極發(fā)揮管理服務(wù)職能，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，深入開(kāi)展干部走動(dòng)式管理，確保將制約掘進(jìn)工作的影響降到最低。

一直以來(lái)，一號(hào)煤礦致力于打造安全高效礦井，管理力度上再加強(qiáng)、在創(chuàng)新思路上再拓展、工作效能上再提升，全面推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。（徐泳鐸）