成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)支部黨建工作需要，切實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)支部的黨建品牌建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位做表率，不斷提升黨員干部綜合素質(zhì)，提升黨建質(zhì)量。鐵運(yùn)公司機(jī)關(guān)第一黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部為目標(biāo)，著力做好支部的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，為全面提升支部的各項(xiàng)工作提供了思想和組織保證。

規(guī)范，讓組織生活更有“味”

黨支部是黨最基本的組織，“三會(huì)一課”是加強(qiáng)黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，鐵運(yùn)公司機(jī)關(guān)第一黨支部從規(guī)范組織生活方面不斷探索實(shí)踐，通過每月召開一次支部委員會(huì)，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，每月一次黨小組學(xué)習(xí)，每季度召開一次黨員大會(huì)，每季度至少上一次黨課這樣“五個(gè)一”的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了黨員教育管理的標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立基本組織生活制度，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)組織生活的參與度，提升全體黨員的黨員意識(shí)，提高了履職能力。通過“兩個(gè)”常態(tài)化，豐富了組織生活的形式。一是“微黨課”常態(tài)化。為了提升支部黨員的學(xué)習(xí)思考能力，激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情，分享學(xué)習(xí)體會(huì)和心底，根據(jù)年度支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次安排一名黨員干部上臺(tái)講黨課?！拔覐膩矶紱]有上過講臺(tái)，為了講好這次‘微黨課’我提前兩周就開始查閱資料、制作PPT、備課?！眲傊v完課的李陜周略顯拘謹(jǐn)?shù)恼f。此項(xiàng)活動(dòng)開展以來，黨員都能夠高標(biāo)準(zhǔn)的備課，制作講義，分享學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)了黨員黨性修養(yǎng)再上新臺(tái)階。二是“積分制”常態(tài)化。黨支部根據(jù)工作實(shí)際，在上級(jí)黨組織實(shí)施方案基礎(chǔ)上，細(xì)化制定本支部黨員積分管理實(shí)施細(xì)則，按照日常行為積分和民主評(píng)議得分的積分構(gòu)成，每年底根據(jù)積分多少對(duì)黨員評(píng)星定級(jí)，作為評(píng)先樹優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。黨支部根據(jù)黨員積分管理情況，綜合分析黨員日常表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)價(jià)黨員表現(xiàn)，引導(dǎo)黨員自覺認(rèn)識(shí)問題、自我改進(jìn)提高。

服務(wù)，讓品牌服務(wù)更貼“心”

為充分發(fā)揮各部門在黨支部管理中的作用，下移組織工作重心，引入“黨小組以部門為單位”這一黨建模式，將部門品牌建設(shè)與個(gè)人管理緊密結(jié)合，使黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的“硬實(shí)力”。即根據(jù)黨員人數(shù)將整個(gè)機(jī)關(guān)劃分為2個(gè)支部，其中機(jī)關(guān)一支部下轄5個(gè)部門，共30名黨員。為激發(fā)部門活力，機(jī)關(guān)一支部以“服務(wù)”品牌創(chuàng)建為核心，全力打造一部門一特色的黨建工作品牌。

規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。運(yùn)輸部創(chuàng)建“生產(chǎn)過程質(zhì)量閉環(huán)”品牌部室。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作全過程、閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)高效率的閉環(huán)管理。安監(jiān)部創(chuàng)建“服務(wù)+檢查”品牌部室，從落實(shí)安全管理干部包保等，使安全管理人員與基層班組結(jié)成對(duì)子，實(shí)施“一對(duì)一”服務(wù)，通過搭建、暢通班組和公司管理人員的溝通渠道，夯實(shí)安全發(fā)展的基石。生產(chǎn)技術(shù)部創(chuàng)建“創(chuàng)新+”品牌部室，通過開展創(chuàng)新提升工作，逐步使公司創(chuàng)新重點(diǎn)由“五小”創(chuàng)新向全員創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新范圍涵蓋理念、管理、技術(shù)、作業(yè)四個(gè)方面，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得更大成績(jī)。供應(yīng)部創(chuàng)建“1+1全身心服務(wù)”品牌部室，物資配送一次到位、油庫(kù)加油一次到位。通過開展“1+1全身心服務(wù)”品牌工作，保障了物資的供應(yīng)質(zhì)量，縮短了物資配送時(shí)間，提高了工作效率，提升了用料單位的滿意度。人力資源部“管理服務(wù)+五精”品牌部室，從管理和服務(wù)的角度出發(fā)，建立了職工反映問題限時(shí)辦結(jié)制。

五個(gè)部門按照融入主體工作的思路，從加強(qiáng)管理服務(wù)的角度制定了部室品牌建設(shè)實(shí)施方案，形成了一部門一品牌，激發(fā)了黨建工作的內(nèi)在活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（答文勝 薛永杰）