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生產(chǎn)服務(wù)分公司：收假“收人”，更在“收心”

發(fā)布時間：2019-02-12 17:18:16 作者：劉丹

“明天早八點三個隊安排排放瓦斯，安排五人下井，九點整各隊全員在臨時基地報到并召開收心會?！?/p>

“綜掘三隊合同工應(yīng)到13人，實到12人，1人請假。安全生產(chǎn)部應(yīng)到6人，實到6人，全部按時返崗。報告！安瓦檢員15人，按照排班已確認(rèn)按時到崗……”2月10日，生產(chǎn)服務(wù)分公司工作群內(nèi)開始生產(chǎn)部署，各單位開始匯報返崗復(fù)工人員情況。

作為一年之中一個最為特殊而繁忙的工作月份，既要組織隊伍、又要組織協(xié)調(diào)關(guān)系，安全生產(chǎn)上下必須統(tǒng)一思想、堅定信心，各區(qū)隊、部室要全力組織好各項工作，確保實現(xiàn)開門紅。收假復(fù)工首日，分公司組織召開新年開始的第一次工作例會，及時傳達礦業(yè)公司工作會精神，明確工作目標(biāo)，集中力量抓好各項經(jīng)營生產(chǎn)工作。

會議要求，要高度抓好安全，重點抓好安全隱患排查整改和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；要緊抓職工隊伍組織和培訓(xùn)，職工體檢，持證上崗工作，杜絕安排人情工的行為發(fā)生；要嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序貫徹落實，在“一通三防”、“機電運輸”、“防治水”、“頂板管理”、杜絕‘跑、冒、滴、漏’現(xiàn)象等方面切實加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，嚴(yán)格走動式管理及值班帶班制度，抓好重點安全工作；要最大限度組織好職工隊伍，最大限度的組織好隱患整改，最大限度的組織安排好安全生產(chǎn)工作，減少客觀因素帶來的不利影響；要抓好指標(biāo)任務(wù)落實，強化調(diào)度指揮，加強生產(chǎn)平衡，完善制度，出臺辦法，解決安全生產(chǎn)中的各種問題，做到科學(xué)合理組織生產(chǎn)。要進一步做好設(shè)備維護檢修工作，確保設(shè)備的安全運行和持續(xù)運行；要做好食堂生活保障，重新核定價格、質(zhì)量，確保職工吃到可口實惠的飯菜；各分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人要抓好各自范圍內(nèi)下一步工作計劃安排，確保各項工作有序開展。

會議強調(diào)，一是加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格按照礦業(yè)公司規(guī)章制度辦事辦公，在思想上重視，行動上落實，在措施上嚴(yán)格，在作風(fēng)上深入，在效果上體現(xiàn)。二是樹立安全是一切工作之首理念，做好四治理一優(yōu)化落實工作，崗位描述持續(xù)加強推進。三是加強工程質(zhì)量管理，提高施工效率。四是加強生產(chǎn)成本考核，做好定員定崗工作。通過各方面的積極努力，扎實推進，高效落實確保各項工作任務(wù)圓滿完成，為實現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù)奠定有力基礎(chǔ)。（劉丹）