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雙龍煤業(yè)：多舉措提高煤質(zhì)“含金量”

發(fā)布時(shí)間：2018-12-26 18:11:20 作者：彭興倉(cāng)

今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是生命”的理念，堅(jiān)持從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住“氛圍營(yíng)造、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)、環(huán)節(jié)管控”四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，抓實(shí)煤質(zhì)管理“生命線”，全面保證煤質(zhì)穩(wěn)中有升，提高煤質(zhì)“含金量”。

全員重視，狠抓氛圍營(yíng)造關(guān)鍵點(diǎn)。該礦通過(guò)職工班前會(huì)、碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)等時(shí)間，為職工宣講煤質(zhì)的重要性。定期召開(kāi)煤質(zhì)管理分析會(huì)，對(duì)煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，對(duì)煤層變薄帶、頂板破碎、原煤灰分比較高的采煤工作面采取相應(yīng)的措施，堅(jiān)決做到任何情況保質(zhì)量。

健全制度，狠抓指標(biāo)考核關(guān)鍵點(diǎn)。該礦以黃靈煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分等綜合指標(biāo)為依據(jù)，制定新的《煤質(zhì)管理辦法》，明確各部門、區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理監(jiān)督職責(zé)，將煤質(zhì)作為監(jiān)管部室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的績(jī)效考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到人人肩上有責(zé)任。細(xì)化煤質(zhì)責(zé)任制，對(duì)煤炭開(kāi)采及運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把煤質(zhì)采、運(yùn)、化等關(guān)口，做到車車取樣，批批化驗(yàn)。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，狠抓責(zé)任落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)。該礦制定詳細(xì)的煤炭質(zhì)量責(zé)任制，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建煤質(zhì)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善煤質(zhì)控制鏈條，實(shí)行下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督，推行質(zhì)量責(zé)任追究制。按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，采取井下生產(chǎn)源頭重點(diǎn)盯、運(yùn)輸系統(tǒng)重點(diǎn)控、清車裝車過(guò)程重點(diǎn)查的方法，保持三班動(dòng)態(tài)檢查不斷線。

多措并舉，狠抓環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點(diǎn)。該礦不斷強(qiáng)化智能化投入水平，狠抓煤炭集約高效生產(chǎn)。加強(qiáng)煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、加工、裝運(yùn)等各大環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真抓好采煤工作面的煤質(zhì)控制，嚴(yán)格控制工作面采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤現(xiàn)象，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。圍繞原煤運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)運(yùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理，狠抓煤炭運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量的管控，嚴(yán)格控制矸石、雜物等混入，做好選煤樓提升、篩選工作，最大限度提高煤質(zhì)。（彭興倉(cāng)）