為了把職工“節(jié)日激情”轉(zhuǎn)化為“工作熱情”，迅速“找回”工作狀態(tài)，十一小長假過后，一號煤礦超前謀劃、科學安排，精心烹制“收心套餐”，使廣大干部職工盡快淡化節(jié)日氣氛，走出假期模式，消除節(jié)日“綜合癥”，以良好的狀態(tài)、飽滿的熱情投入到工作中，確保安全不松、紀律不亂、人心不散，促進節(jié)后各項工作全面步入正常軌道。
形勢教育“營養(yǎng)餐”。認清形勢，把握方向，是作出正確決策的前提。一號煤礦積極開展形勢教育，用安全形勢教育收心聚力明責。該礦密結(jié)合當前的安全生產(chǎn)形勢、特點和任務，深入開展安全形勢任務教育，再次重溫礦業(yè)公司“百日安全”活動專題工作會精神，以會議精神為引領(lǐng)，以“安全是一切工作之首”為理念，以構(gòu)建NOSA與人的行為治理一體化的安健環(huán)風險管控體系為抓手，全面開展思想意識整頓和安全警示教育，不斷引導職工認清當前安全工作的復雜性、艱巨性和重要性，時刻保持清醒頭腦，做到全心全意想安全、謀安全、抓安全。
重點檢查“安心餐”。為了做到人員、思想、責任“三歸位”，做到“收假”即“收身”，“收身”即“收心”，“收心”即“盡心”。節(jié)后第一天，該礦開展了全礦安全生產(chǎn)大檢查，重點加大對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及運輸系統(tǒng)等，重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備的盯防與管控，在檢查過程中，對不符合工程質(zhì)量標準的堅決推倒重來，絕不留安全隱患，對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備隱患，深入分析隱患原因，認真制定整改措施，明確整改標準、整改時間，加大責任追究力度，對相關(guān)責任人一律從重處罰，嚴格落實好隱患排查治理閉合管理制度，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把好安全關(guān)口，扎實構(gòu)筑安全第一道防線，為職工迅速進入正規(guī)循環(huán)作業(yè)創(chuàng)造了條件。
親情教育“愛心餐”。為了能引導職工盡快進入工作“角色”，一號煤礦組織家屬協(xié)管員進區(qū)隊、進井口、進班前會加強對身心疲勞、情緒波動等“四不放心人員”的排查，嚴禁疲勞上崗、酒后上崗。為了迅速“收心歸位”，該礦積極發(fā)揮親情教育優(yōu)勢，開展了“親情進區(qū)隊情暖親人保安全”活動，充分發(fā)揮親情在安全管理工作中的優(yōu)勢，用親情的力量感化職工，用真心、真情、真愛去教育職工，牢牢筑起安全生產(chǎn)的第二道防線，確保全面完成全年目標任務，交上一份更加優(yōu)異的成績單。（倪小紅）
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