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機電公司：機電大工匠是這樣煉成的

發(fā)布時間：2018-05-29 16:17:24 作者：曹川

彌漫著油漆和機油的刺鼻氣味，轟鳴的設備運轉(zhuǎn)聲和車間里的敲擊聲音不斷傳來，這就是剛剛獲得陜煤集團勞動模范的黃陵礦業(yè)機電公司綜采維修大工匠李海清每天工作的地方。

李海清能通過運轉(zhuǎn)聲聽出設備隱患，摸一下設備溫度便能辨析設備正常與否。憑借著精湛的維修技術(shù)，李海清帶領的團隊先后完成科技創(chuàng)新120余項，“五小”發(fā)明80余項，總結(jié)和優(yōu)化作業(yè)工藝20余項，獲得國家發(fā)明專利30余項，累計為企業(yè)節(jié)約資金近800萬元。他也因此被評為陜煤集團和黃陵礦業(yè)首席技師，成為陜煤集團勞模創(chuàng)新工作室專業(yè)帶頭人。

“滴水不漏”車工李軍東、“穿針引線”行車司機張秀榮、“創(chuàng)新達人”王新民、“黃礦工匠”盛紅杰。像李海清這樣的陜煤工匠，在只有233名職工的黃陵礦業(yè)機電公司不勝枚舉。一個名不見經(jīng)傳的礦山生產(chǎn)服務單位如何會孕育出這么多大工匠？

平臺搭建鑄就匠心，鍛造匠藝

據(jù)筆者了解，該公司自2008年成立至今，堅持定期舉辦技術(shù)和崗位練兵、“三功兩素”修煉活動不間斷，對于取得名次的職工通報表揚，同時給予一定薪酬的獎勵，而活動的覆蓋面和職工參與度也在逐年遞增，形成了全員學技術(shù)、練技能、強本領的濃厚氛圍。

該公司人力資源負責人表示，通過一系列活動的開展，具有高級以上從業(yè)資格的“大工匠”從最初的20人增加到現(xiàn)在的60人，占公司總?cè)藬?shù)的26%。

2015年，該公司分別在供電所和機電總廠成立了以首席技師、首席員工、高級技術(shù)、專業(yè)帶頭人為領導小組的黨員創(chuàng)新工作室，吸納了車間、班站的青工為成員，定期召開工作室會議，解決工作中的技術(shù)瓶頸，同時營造了“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的創(chuàng)新氛圍，全員創(chuàng)新成常態(tài)。

機制建設打通渠道，形成品牌

在該公司綜合車間陳列著30余塊以“工匠”個人名字命名的精優(yōu)作業(yè)法圖版展示，其中不乏職工“五小”發(fā)明、作業(yè)工藝、科技創(chuàng)新。

機電公司以職工名字來命名和薪酬獎勵創(chuàng)新成果和工藝方法，物質(zhì)和精神雙重獎勵使職工看得見摸得著。

該公司還堅持“五星”員工考評機制，只有在崗位上有創(chuàng)新創(chuàng)效成果的職工才有機會晉升為“五星”員工，而“五星”員工，不僅會獲得1500元的獎金，而且每天的崗位得分會相應提高。

一方面大力實施“雙重獎勵”和“五星”員工考評機制，另一方面該公司持續(xù)開展“金點子”、“好想法”、“合理化建議”活動來深挖內(nèi)部潛力來不斷推動技術(shù)技能成果的轉(zhuǎn)化和應用。

幫扶幫教傳承技藝，開枝散葉

“當一名普通工人要自己能干，可作為一名‘工匠’要大家能干?！崩詈Ｇ逭f。

該公司針對青工理論知識豐富、實操底子薄、知識接受快的特點，在全公司范圍內(nèi)大力開展“一對多”幫扶、師帶徒、跨專業(yè)實踐、AB崗作業(yè)、請進來送出去等活動，使“大工匠”的技藝得以不斷傳承，使更多職工成為“大工匠”。

近年來，該公司結(jié)合自身實際，以凸顯機電特色、發(fā)揮機電專長為抓手，積極開展“機電大講堂”和“技術(shù)黨課”活動，大工匠走上講臺與職工一起分享經(jīng)驗，交流心得，實現(xiàn)了人才一崗多能、一專多職。

2014年至今，該公司先后分6次對兄弟單位300余名職工進行專業(yè)培訓，受訓的學員回歸本單位后都成為崗位上的行家里手，該公司因此成為礦區(qū)機電人才培養(yǎng)基地，收到干部職工的好評。（曹川）