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11月6日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生，黨工部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人來到一號(hào)煤礦，旁聽督導(dǎo)了該礦黨委中心組理論學(xué)習(xí)研討會(huì)議。一號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、基層黨支部書記代表參會(huì)，會(huì)議由該礦黨委書記馬玉軍主持。

會(huì)上，與會(huì)人員觀看學(xué)習(xí)了中央電視臺(tái)“新時(shí)代新征程”系列政論微視頻《新思想引領(lǐng)新時(shí)代》《凝聚共識(shí)指引方向》、學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨的十九大精神傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)精神，大家一致認(rèn)為，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的十九大精神是當(dāng)前的首要任務(wù)，全礦要以黨的十九大精神為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，努力完成全年追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

隨后，以“圍繞黨的十九大精神談如何深化礦井改革發(fā)展”為研討主題，礦總工程師王建東作主題發(fā)言，副礦長(zhǎng)王愛軍、副總工程師姜明、礦長(zhǎng)助理曲志欣分別作重點(diǎn)發(fā)言。礦班子其他成員結(jié)合自身崗位工作實(shí)際，就如何落實(shí)十九大精神、進(jìn)一步深化礦井改革發(fā)展，提出了具體可行的措施。

公司督導(dǎo)組認(rèn)為一號(hào)煤礦黨委中心組理論研討會(huì)議準(zhǔn)備充分、內(nèi)容豐富、形式多樣，與會(huì)發(fā)言人員態(tài)度端正，能結(jié)合自身分工，深入思考，認(rèn)真撰寫交流發(fā)言材料，是一次質(zhì)量很高的黨委中心組理論討論會(huì)。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生緊密結(jié)合 “八個(gè)明確”“十四個(gè)堅(jiān)持”等新概念，對(duì)十九大報(bào)告進(jìn)行了深入解讀。就如何學(xué)習(xí)宣傳貫徹好十九大精神，雷貴生指出：一是要在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”上下功夫。黨群部門要豐富宣貫方式、創(chuàng)新宣貫方法，使職工易通、易懂，真正做到入腦入心。二是要抓黨建不放松。嚴(yán)格貫徹從嚴(yán)治黨新要求，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)、能力、水平進(jìn)一步提升。三是要持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落實(shí)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神指導(dǎo)基層支部建設(shè)。

針對(duì)礦井深化改革工作重點(diǎn)，雷貴生強(qiáng)調(diào)：一號(hào)煤礦要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，始終聚焦做精做優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率。一是確保安全生產(chǎn)不放松。安全是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，要樹立紅線意識(shí)，在安全補(bǔ)欠上下功夫；狠抓人的安全行為治理，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、明了、易懂、實(shí)用”的原則，做好“應(yīng)知必會(huì)”材料的編寫工作。二是保持礦井生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定。積極做好生產(chǎn)接續(xù)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；抓好設(shè)備日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)設(shè)備完好、運(yùn)行可靠。三是確保經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。向管理要效益，擺脫經(jīng)營(yíng)效益對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的依賴；要在品牌建設(shè)上下功夫，增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)，確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；要在成本管理的體制機(jī)制上尋求突破，完善配套制度，形成縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系；要在定編定員上下決心，逐漸減少外委隊(duì)伍及勞務(wù)派遣隊(duì)伍規(guī)模；要在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫，逐步簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化巷道布局，從源頭上壓縮經(jīng)營(yíng)成本；要在智能化礦山建設(shè)上展現(xiàn)新作為，堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”不動(dòng)搖，在智能化無人開采的基礎(chǔ)上，積極探索快速掘進(jìn)新工藝，推進(jìn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)改造，真正實(shí)現(xiàn)“精干高效”；在技術(shù)管理上要實(shí)事求是、敢于擔(dān)當(dāng)，及時(shí)總結(jié)礦井水文地質(zhì)探查，頂板、瓦斯等重點(diǎn)災(zāi)害治理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，減少不必要的投入。四是要在干部人才培養(yǎng)上適應(yīng)新形勢(shì)。加大青年技術(shù)人才培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性；制定人才構(gòu)建規(guī)劃和措施，進(jìn)一步提升干部人才隊(duì)伍主觀能動(dòng)性。他強(qiáng)調(diào)，一號(hào)煤礦要充分發(fā)揮在黨建、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)等方面工作上的旗幟作用，在做精做優(yōu)上做表率，當(dāng)好追趕超越排頭兵。

會(huì)議要求全礦要以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為動(dòng)力，以安全理念優(yōu)、成本管控優(yōu)、科技管理優(yōu)、生產(chǎn)布局優(yōu)、裝備水平優(yōu)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、管理流程優(yōu)、人員素質(zhì)優(yōu)、生活環(huán)境優(yōu)、企業(yè)文化優(yōu)為發(fā)展方向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，穩(wěn)步推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作，為公司實(shí)施“三做一打造”戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)黃礦“二次騰飛”貢獻(xiàn)力量。（王斌 趙益勛）