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10月24日上午，公司黨委書記、董事長雷貴生深入一號煤礦八盤區(qū)回風巷及801綜采工作面檢查指導工作，公司辦公室負責人、一號煤礦班子成員及部室負責人陪同。

在入井前，雷貴生聽取了礦燈超市崗位人員、井口信息站工作人員崗位描述，他指出，抓好人的安全行為治理，提升應知必會水平是關鍵，要發(fā)揮好獎勵激勵作用，樹立典型，確保推進力度。

乘車來到八盤區(qū)六聯(lián)巷，雷貴生仔細詢問了八盤區(qū)生產(chǎn)布局、煤層賦存情況，他指出，八盤區(qū)為后退式開采，可進行大巷保安煤柱的回采可行性研究，為礦井接續(xù)調(diào)整、提高礦井資源回收率作出更多探索。

來到801工作面，雷貴生不時駐足、認真察看，詳細詢問工作面推進進度和設備運行狀況，與現(xiàn)場人員溝通交流意見。在瓦斯抽放鉆場，他仔細察看了相關數(shù)據(jù)采集填寫情況，要求巡視人員要認真做好儀器設備的校對工作，加強關鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的盯防管控，夯實現(xiàn)場管控基礎。來到超前支架前，他與當班職工親切交流，并抽查了班長的崗位描述。他指出，班組長是礦井生產(chǎn)的直接指揮和組織者，要嚴把班前會確認、開工前安全預想、現(xiàn)場生產(chǎn)組織的每一關口，切實發(fā)揮好 “兵頭將尾”作用。

升井后，雷貴生顧不得更換作衣，又前往該礦區(qū)隊庫房和物資供應庫房，認真查看了供應庫房及周邊環(huán)境，通過詢數(shù)量、查臺賬、點庫存的方式，了解一號煤礦物資的儲存、整理、供應及修舊利廢開展情況。他要求一號煤礦要進一步完善地面庫房的物資材料的入庫、出庫、領用、使用、回收及維修環(huán)節(jié)的管理制度，認真履行降本增效主體責任，不斷加強物資供應管理，規(guī)范采購流程，減輕企業(yè)成本壓力，實現(xiàn)“保質(zhì)保量、堵塞漏洞、降低成本、提高效益”的目標。

針對下一階段的工作，雷貴生要求，一是要將安全和穩(wěn)定挺在前面，以強化人的安全行為治理為抓手，強化重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督與管理，確保順利實現(xiàn)全年安全目標；二是推進智能化礦井建設不動搖，不斷總結提煉經(jīng)驗，進一步實現(xiàn)減人提效；三是要強化成本管控，強化經(jīng)濟責任落實，充分發(fā)揮考核對促改革、增效益、降成本的引領作用，提升經(jīng)營管理水平；四是做好示范引領，一號煤礦要緊緊圍繞做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，在追趕超越中展現(xiàn)新作為，再做新貢獻，當好排頭兵。（李道君 董濤 王斌）