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7月5日-6日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢，財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文，副總經(jīng)理梁平、王鵬飛及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別深入四對礦井和發(fā)電公司調(diào)研上半年經(jīng)營工作，聽取各單位上半年經(jīng)營工作匯報，對下一步工作提出要求。

 

 

師永貴在一號煤礦調(diào)研時提出了三點(diǎn)要求，一是合理使用好專用基金，明確界定生產(chǎn)支出費(fèi)用和專用基金的范圍，確保礦井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行；二是強(qiáng)化成本管理，堅持從源頭上控制成本，加大材料的定額管理，并抓好定額的統(tǒng)計分析；三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。要從思想上有所突破，深挖潛力客戶。以煤質(zhì)保市場，及時收集市場信息，調(diào)整配煤，以生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品來保證煤炭銷售。

 

 

就如何做好下半年的經(jīng)營工作，師永貴在瑞能煤業(yè)提出要牢固樹立“四種思想”，一是要牢固樹立勤儉辦礦、過緊日子的思想，強(qiáng)抓成本管理不放松，全面做好成本預(yù)算與控制；二是要樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，不斷提高經(jīng)營效益；三是要樹立超前意識，提高掘進(jìn)效率，做好礦井生產(chǎn)接續(xù)工作；四是要樹立經(jīng)營管理新思想，積極想辦法，在生產(chǎn)經(jīng)營上多點(diǎn)發(fā)力，確保利潤指標(biāo)完成。

 

 

6日上午，師永貴一行深入雙龍煤業(yè)，他指出，上半年，雙龍煤業(yè)在經(jīng)營管理中積極主動，強(qiáng)化管理，圓滿完成了公司下定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成績有目共睹。對于下半年經(jīng)營管理，他要求：一是要加強(qiáng)財務(wù)分析，重視經(jīng)營工作，努力使經(jīng)營管理工作再上新臺階；二是要樹立“大成本”觀念，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)成本的真正降低；三是要嚴(yán)控各項費(fèi)用的支出管理，堅持勤儉辦企業(yè)；四是要主動作為，積極工作，盡快完成技改等重點(diǎn)工作；五是要合理組織，完善措施，全力做好生產(chǎn)接續(xù)工作；六是要積極和物質(zhì)供應(yīng)公司溝通，做好代儲代銷工作。

 

 

師永貴要求煤矸石發(fā)電公司要通過科學(xué)的燃料配比和現(xiàn)場設(shè)備管理，提高燃煤效率，降低廠用電率，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控；要在現(xiàn)場管理上下功夫，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時消除缺陷，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管控，提高系統(tǒng)可靠性，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；要通過機(jī)組節(jié)能改造、超低排放改造、330KV線路回購等措施，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

 

 

當(dāng)天下午，師永貴來到二號煤礦調(diào)研，要求該礦一是加強(qiáng)成本管控。無論市場形勢好壞，都要樹立“勤儉辦企業(yè)”和“過緊日子”的思想，堅持花著算，算著花，保障企業(yè)發(fā)展水平持續(xù)向好。要對各項支出費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，做到該花的錢一分不少，不該花的錢一分不花，對成本進(jìn)行精確管控；二是強(qiáng)化考核。要通過考核，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)動力；三是加強(qiáng)災(zāi)害治理。要做好礦井災(zāi)害的超前治理，特別是瓦斯油型氣的治理，要以達(dá)到安全高效生產(chǎn)為治理標(biāo)準(zhǔn)；四是抓好銷售。無論淡季還是旺季，都要保證讓客戶滿意，做好銷售服務(wù)工作。（王斌 王惠軍 彭興倉 陳博文 官賀）