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今年以來，機(jī)電公司機(jī)電總廠黨支部按照礦業(yè)公司黨委和機(jī)電公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的總體要求，以基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做、重有實(shí)效為主線，緊扣“苦練內(nèi)功、降本增效”主題，圍繞“微利運(yùn)營、讓利用戶、服務(wù)礦區(qū)”的經(jīng)營工作思路，以企業(yè)增效、崗位增值、企業(yè)降成本、崗位降事故為目標(biāo)，堅(jiān)持“增”字上下功夫，“降”字上做文章，利用典型引領(lǐng)，有效發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

 

攻堅(jiān)克難的領(lǐng)頭人

 

“對于企業(yè)來說，搞創(chuàng)新的關(guān)鍵在于契合崗位生產(chǎn)實(shí)際，善于凝聚廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的向心力，真正解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和瓶頸問題，只有立足實(shí)際才能在生產(chǎn)過程中提升我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)……”這是機(jī)電公司黨員創(chuàng)新工作室授牌儀式上，王新民表達(dá)的心聲。

“王師，使用單位提出這套轉(zhuǎn)載機(jī)的鏈輪定位銷在作業(yè)過程中頻頻斷裂，造成鏈輪軸組漏油、軸承損壞，問咱有沒有好的改進(jìn)措施……”，“王師傅，你幫我看一下，我想給輸送機(jī)減速機(jī)的輸出系桿機(jī)構(gòu)軸承安裝定位盤，你看這樣合理不……” 作為“黨員創(chuàng)新工作室”的主要負(fù)責(zé)人，王新民每天都會跟在檢修現(xiàn)場，解決現(xiàn)場生產(chǎn)問題，為了解決轉(zhuǎn)載機(jī)鏈輪定位銷的問題，王新民白天在現(xiàn)場做拉力測試，晚上認(rèn)真查閱不同型號轉(zhuǎn)載機(jī)結(jié)構(gòu)紙，通過分析、計(jì)算、論證，將其定位銷外形尺寸、材質(zhì)、定位方式等方面進(jìn)行了改造，增大定位銷的原有尺寸，定位方式由軸向定位改為徑向定位，使得定位銷易出現(xiàn)折斷及彎曲變形隱患得到了有效控制，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，同時(shí)也降低了鏈輪軸組維修費(fèi)用，該項(xiàng)目也榮獲了國家實(shí)用新型專利。

“從事機(jī)電設(shè)備維修30年，我始終抱著誠懇負(fù)責(zé)的態(tài)度和鍥而不舍的精神，我堅(jiān)信一切問題都能迎刃而解。”王新民用他的真情服務(wù)贏得了用戶的心，也贏得了用戶對機(jī)電總廠維修技術(shù)的認(rèn)可與贊許。

黨員創(chuàng)新工作室成員權(quán)學(xué)利這樣評價(jià)他:“王師傅所從事的工作是平凡的，甚至是枯燥的。每天都要承受巨大的質(zhì)量壓力，同時(shí)又要做好與用戶的溝通，設(shè)備檢修的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不允許發(fā)生任何問題。王師傅能夠從容地應(yīng)對各種意外情況，正確地化解各種疑難問題，他的的確確是崗位上的楷模?！?/p>

 

甘于奉獻(xiàn)的好班長

 

2010年，機(jī)電公司高級技師盛紅杰當(dāng)選為電修車間副班長，作為車間唯一一位高級技師，他發(fā)動職工制訂了“學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用業(yè)余時(shí)間組織技術(shù)骨干向青工講授電氣維修、維護(hù)方面的知識，還分批次組織技術(shù)骨干和職工進(jìn)行一對一現(xiàn)場結(jié)對練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。

與此同時(shí)，他為了幫助兄弟單位和廠里的青工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，還分別制作了三套采煤機(jī)電控、組合開關(guān)、掘進(jìn)機(jī)電氣維修的PPT幻燈片，方便職工更快更好地了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理。

盛紅杰這種甘于奉獻(xiàn)的精神，激勵著青工在工作中奮發(fā)努力。在他的傳幫帶下，電修車間先后培養(yǎng)了3名技師， 6名崗位能手，實(shí)現(xiàn)了中高級技能職鑒100%通過率，為公司、廠培養(yǎng)了優(yōu)秀人才。

今年剛剛當(dāng)選電修車間副班長的嚴(yán)馳表示：“大伙都知道班長的孩子剛剛大學(xué)畢業(yè)，很多事情需要他操心，而他卻每天抽出時(shí)間給我們輔導(dǎo)，可以說，沒有班長就沒有我們今天的成績。”

由于電修車間的年輕職工較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在檢修設(shè)備拿捏不準(zhǔn)、找不出故障點(diǎn)時(shí)總是第一個(gè)想到盛紅杰。“班長，我這樣接線對嗎？”，“班長，電機(jī)調(diào)試了這么長時(shí)間可以了嗎？”，“班長，這個(gè)開關(guān)的故障點(diǎn)在哪，我還是沒找到？”電氣上的任何問題只要盛紅杰看上一眼，就能迅速、果斷地給出建議。這是為啥？如果你看到經(jīng)盛紅杰多年來總結(jié)整理的采煤機(jī)電控業(yè)務(wù)材料和十多本方便查找備注的設(shè)備圖紙，你的心里自然就有了答案。

 

勤勤懇懇的技術(shù)員

 

王亮是機(jī)電公司機(jī)電總廠一名技術(shù)員，車間的每一項(xiàng)測量、試驗(yàn)、改造、發(fā)明都離不開他的身影，設(shè)備預(yù)檢、計(jì)劃申報(bào)、配件測量、零件繪圖、質(zhì)量跟蹤、職工培訓(xùn)、五精推進(jìn)……不分大小，只要有需要，只要有安排，王亮就會馬上出現(xiàn)在最需要他的地方，盡職盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作。

“我們的工作比較繁雜，沒有一定的規(guī)律，但我們的工作卻有唯一的準(zhǔn)則和目標(biāo)，那就是為礦井生產(chǎn)做好質(zhì)量保障?！闭勂鹱约旱墓ぷ鳎趿磷院赖卣f。

和其他奔三的年輕人不一樣。跟他接觸，總會使你感染到一種朝氣、一種正氣，一種對工作一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度。記得檢修一號煤礦1003工作面設(shè)備時(shí)，因設(shè)備要按時(shí)下井，時(shí)間緊、任務(wù)重，預(yù)檢會必須提前召開，所需的配件數(shù)據(jù)測量、問題匯總成了首要準(zhǔn)備的材料，為了不影響預(yù)檢會的順利召開，王亮一個(gè)人加班加點(diǎn)測量、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，忙到晚上的兩點(diǎn)多，竟然渾然不知自己還沒吃晚飯。盡管機(jī)電總廠在設(shè)備解體鑒定期間加班加點(diǎn)成了常事，但是大家卻看到了一個(gè)80后黨員沖鋒在前、吃苦在前的形象寫照，感受到了榜樣的力量。

在日常工作中，你總是能看到他時(shí)而彎腰時(shí)而側(cè)身認(rèn)真測量每一個(gè)軸承、齒輪、箱體、缸體，認(rèn)真記錄下每套設(shè)備磨損數(shù)據(jù)，查找標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提出解決方案。王亮和他所分管車間的幾名黨員經(jīng)常開動腦筋，仔細(xì)研究各種節(jié)能降耗裝置，做一些小發(fā)明，為廠里節(jié)約了不少能耗開支。

冬天配合職工做好設(shè)備的檢查和維護(hù)；夏季籃球場上有他矯健的身影；職工的電腦手機(jī)出故障了，他下了班就趕緊去修；有其他班組的技術(shù)員請假了，他主動接過他們的工作。他常說：“我的工作不分內(nèi)外，不管臟苦艱險(xiǎn)，只要是為了生產(chǎn)、為了職工，我都會竭盡全力。

從2015年至今，機(jī)電公司機(jī)電總廠在黨員創(chuàng)新工作室、黨員“五精”示范崗兩個(gè)平臺的示范引領(lǐng)下，共完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新122項(xiàng)，創(chuàng)效210.8萬元。其中新型膠帶清掃除水裝置解決了一號煤礦運(yùn)輸機(jī)皮帶清掃困難，側(cè)護(hù)整形機(jī)為支架側(cè)護(hù)板的整形提供了方便，節(jié)省了大量的外委費(fèi)用。（張潔）