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進(jìn)入1月份以來，省內(nèi)用電需求量成增速趨勢，發(fā)電公司緊抓發(fā)電“黃金期”，積極搶發(fā)電量，1月1日至4日累計(jì)發(fā)電量達(dá)4772.4萬度，日發(fā)電量連續(xù)上千，負(fù)荷完成率均超100%。

1月份，受霧霾天氣等因素影響，我省相關(guān)部門采取對200萬工業(yè)負(fù)荷停電、部分機(jī)組停運(yùn)、限負(fù)荷等措施進(jìn)行治理。發(fā)電公司密切跟蹤電網(wǎng)動態(tài)，及時(shí)響應(yīng)負(fù)荷需求的有利形勢，迅速進(jìn)行整體部署，緊抓當(dāng)前“雙機(jī)”在網(wǎng)的有利時(shí)機(jī)，搶抓負(fù)荷的“黃金期”，全力以赴搶發(fā)電。

為了進(jìn)一步落實(shí)電量完成情況，該公司加強(qiáng)營銷策略，積極把握省、市政府平衡電力需求的相關(guān)政策，重點(diǎn)推進(jìn)大用戶直供電工作，迅速開辟電力營銷渠道，爭取最大限度地增發(fā)電量；及時(shí)跟蹤電網(wǎng)形勢，積極與省調(diào)溝通，多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷，取得最優(yōu)負(fù)荷曲線；推進(jìn)全員績效管理，科學(xué)制定指標(biāo)考評，分解電量指標(biāo)任務(wù)，做到人人頭上有目標(biāo)、有任務(wù)、有擔(dān)子，確保電量階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；落實(shí)發(fā)電量和小指標(biāo)競賽活動，提高運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性、創(chuàng)造性，將各項(xiàng)工作進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做精，強(qiáng)化運(yùn)行管理，最大限度地將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)；加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，確保及時(shí)消缺，全面杜絕因設(shè)備問題影響電量。同時(shí)強(qiáng)化安全運(yùn)行管理，切實(shí)做好防止誤操作、防結(jié)焦等工作，加大設(shè)備巡點(diǎn)檢力度與頻次，督促運(yùn)行人員加強(qiáng)對溫度、壓力、油位等數(shù)據(jù)的監(jiān)控及異常分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行處理，確保巡視檢查到位；強(qiáng)化“冬季三防”各種措施，加強(qiáng)隱患排查治理，杜絕因檢修質(zhì)量、維護(hù)不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致機(jī)組降出力，保證機(jī)組安全可靠環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)燃料管理，深化“大燃料”管理模式，加強(qiáng)市場分析，根據(jù)劇組運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整配煤，務(wù)必保證機(jī)組出力正常、環(huán)保排放達(dá)標(biāo)，不斷分析當(dāng)日環(huán)保運(yùn)行狀況，不斷優(yōu)化最佳摻燒方案，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 (程斌)