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題記：火電企業(yè)工作具有特殊性。在萬家燈火背后，有那么一群人，迎著朝曦，伴著夜色，夜以繼日的堅守在發(fā)電機組運行的最前線，確保安全穩(wěn)定地輸送光明。2×300MW電廠發(fā)電二車間集控四班就是這樣堅守在發(fā)電一線的一個優(yōu)秀青年集體。6月29日，該班組青年員工扎實巡查設備，用心發(fā)現異常，成功避免了一次非停和環(huán)保事件，充分展現了“先進班組”的良好形象。

近日，筆者走近這個優(yōu)秀青年集體，探尋他們“先進班組”背后的故事......

學習方法有創(chuàng)新

2×300MW電廠發(fā)電二車間集控四班現有員工17人，其中黨員2人，30歲以下青年員工14人，平均年齡27歲。

“我們班現在年輕人所占比例大，學歷高、工作熱情足，但是也遇到一個突出的問題，面對2×300MW的新機組工作經驗不足。所以我們在他人培訓經驗的基礎上，結合自身情況，不斷摸索，創(chuàng)造總結了一整套學習方法;即時學習法、BT學習法、拔高學習法”，見到筆者對這套學習很感興趣，機組長王蘇海同筆者開起了小玩笑，“今天免費傳授給你”。

該班組的即時學習法堅持發(fā)現問題，即時培訓、即時學習；青年員工對哪塊知識欠缺，就立即請來相關專家現場講課；部分員工調整負荷經常引起汽溫、汽壓波動幅度較大，就組織大家觀摩老師傅的調整方法。

“BT下載的原理是種子越多，下載越快。BT學習法就是借用這個原理，人人作種子，大家來下載?！痹摪嘟M表示，班組會讓每個人熟悉一個系統(tǒng)、一個專題，制作課件，給全員講課。這個方法不但提高了學習熱情和學習效率，更使得每個問題都有人知道如何正確處理。

“拔高，不是拔苗助長，而是提高標準，是壓擔子。”王蘇海介紹到。該班組以部門專工的標準，有針對性的培養(yǎng)部分青年員工，建立班組自己的“專家組”，讓他們自己定目標、寫計劃。班組則按計劃定期檢查，促使青年員工參與班組和車間技術攻關，極大的提高了青年員工的整體技術水平。

安全意識在升級

控集控四班有較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系。他們始終把“人”作為安全生產的第一要素，認真組織班組人員學習、分析、總結各級安全生產事故分析通報中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷增強班員的安全責任感和安全意識。

“班組結合公司要求，確定了‘創(chuàng)建三無（三無即無違章、無隱患、無事故）’安全行動目標，始終把‘隱患就是事故’作為工作的基本要求”。通過開展安全規(guī)章制度再學習、事故案例講課、異常分析總結與講評、‘兩票三制’，‘三講一落實’專題講課，建立起了‘兩票’、‘三講一落實’考評公告的實時傳達及跟蹤落實機組長負責制、班后會‘兩票’及‘三講’情況的點評、互評制度等。”在一旁的翟景龍搶著告訴筆者，“班組整個的安全意識已經升級了，以前是‘要我安全’，現在是‘我要安全’，班組已初步構建了‘以安全促生產，以安全增效益’的良好氛圍”。

2016年06月29日，該值主值蔡輝在巡檢設備時，發(fā)現1號機組6.3米7號低加處主機潤滑油套管有滴油現象，他隨即對主機設備進行了仔細檢查，經確認為主機頂軸油至4瓦1號供油管路與旁邊鋼板相互摩擦導致泄漏，油管路泄漏隨時都會導致頂軸油壓無法正常建立，更嚴重時會發(fā)生磨瓦、燒瓦的事故。他立即將相關情況匯報給機組長并通知相關人員趕到現場處理。由于蔡輝發(fā)現這個缺陷及時、該班組協(xié)同生產系統(tǒng)相關部門處置迅速果斷，成功的避免了一次非停和環(huán)保事件。

在采訪的時候，蔡輝寥寥數語，但一句話卻勝過千言萬語，“沒什么，我們的職責就是發(fā)現這些小隱患”。簡單的話語，不客套什么，不標榜什么，平常中流露出的是踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的那一份責任心。

投產以來，該班組順利組織開、停機多次，完成了重要節(jié)日期間機組安全穩(wěn)定運行、保電任務，完成了各項經濟指標和安全目標。

經濟效益下功夫

集控四班始終將搶發(fā)電量作為工作核心，從制度上、激勵機制上求創(chuàng)新，在人員調配、績效分配、技術培訓及設備運行方式等方面采取多種措施，使運行小指標和節(jié)能績效管理上了新臺階。

“針對重要經濟指標，我們在班后會有點評，每個輪班都會以報表形式將各項經濟指標與其它班組進行對標。如果有差距，我們就會馬上動員全班找原因，想對策，定方案?！蓖跆K海表示。

該班組堅持價值思維和效益導向，一切工作都圍繞指標優(yōu)化做文章，對機組運行中出現的任何參數偏離、經濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措施。他們還積極投入技術革新，解決了如“300MW循環(huán)流化床機組并網后快速升負荷至額定時床溫難控制”，“300MW機組沖轉過程中出現負脹差”，“300MW機組滿負荷環(huán)境溫度快速上升時背壓難控制”等系列問題。截至7月初，該班組經濟指標排名連續(xù)三個月在發(fā)電二車間各班組中名列前茅。

這就是2×300MW電廠發(fā)電二車間集控四班。他們用責任擔當起公司搶發(fā)電量責任，用行動展示了企業(yè)“先進班組”的形象！(陳衛(wèi)星)