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“當(dāng)了一個(gè)月的副班長，才知道班長的活不好干，比當(dāng)工人還辛苦?！倍?hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)職工成強(qiáng)飛在班長輪值結(jié)束后，很有感慨，“以前以為當(dāng)班長很輕松，工資高，當(dāng)了才知道班長其實(shí)更難當(dāng)。”

今年3月份，二號(hào)煤礦掘進(jìn)二隊(duì)開始推行班長輪值制度，每月從報(bào)名的職工中通過考試、班前會(huì)競聘演講篩選出三名職工，分別安排到該隊(duì)的三個(gè)班組中擔(dān)任一個(gè)月的副班長，讓職工體驗(yàn)班組生產(chǎn)管理的過程，感受班組管理崗并不是他們想象的那么“輕松”。通過班長輪值，使職工更加了解體諒班長的工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高班組管理水平和工作效率。

此外，該隊(duì)還把各班班長進(jìn)行輪崗，通過班組間的交流任職，使班組長充分了解各班的工作流程與工作習(xí)慣，在工作中相互為對方創(chuàng)造有利的工作條件，提高工作效率。

“實(shí)施班長輪值以后，隊(duì)上職工的思想確實(shí)有了很大的改變”該隊(duì)黨支部書記說，“以前職工總認(rèn)為班長就是動(dòng)動(dòng)嘴安排工作，活干的不多?，F(xiàn)在讓他們到班長位置上去體驗(yàn)，比我們動(dòng)嘴做思想工作效果好的多?！保n軍濤 齊文平）