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瑞能煤業(yè)唱好班組安全管理曲

發(fā)布時間：2016-02-26 17:14:06 作者：王惠軍

新年伊始，瑞能煤業(yè)把班組建設(shè)作為促進礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，注重在“細、實、新”上下功夫，積極探索班組建設(shè)新思路，新方法，著力唱好班組安全管理曲。

把握一個“細”字。每天的班前會上，該礦各區(qū)隊通過對生產(chǎn)任務(wù)分解，安全注意事項的叮囑，讓職工了解工作重點和生產(chǎn)中的關(guān)鍵點和重要環(huán)節(jié)，做到了心中有數(shù)；在班組中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤巡查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；升井后，對當(dāng)班工作仔細分析，認真總結(jié)，做到班組安全管理無死角、無盲點。

突出一個“實”字。在實際生產(chǎn)當(dāng)中，該礦各區(qū)隊認真開展“手拉手，強素質(zhì)”活動，以“師帶徒”、“一幫一傳幫帶”的形式，提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識；同時積極發(fā)揮家協(xié)員、群安員作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教，讓職工感受到親情的關(guān)愛；對生活中有困難的職工，做到?！凹以L”、送關(guān)懷，讓職工得到實實在在的幫助，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合理。

立足一個“新”字。該礦在創(chuàng)建五型班組基礎(chǔ)上，積極探索班組管理新途徑，推行“654班組管理法”，在“六有”措施抓基礎(chǔ)、“五無”目標抓控制、“四項提升”抓管理上下功夫，提高班組管理水平，充分調(diào)動和發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的細胞作用，不斷推進崗位自主管理和“五型”班組建設(shè)?！傲小奔矗喊踩斜Ｕ?、生產(chǎn)有效益、管理有規(guī)范、學(xué)習(xí)有目標、創(chuàng)新有成果、員工有素質(zhì)；“五無”即：現(xiàn)場無隱患、人員無“三違”、工作無失誤、材料無浪費、班組無糾紛；“四提升”即：提升班組管理水平、提升團隊協(xié)作意識、提升班組長管理能力、提升員工綜合素質(zhì)。（王惠軍）