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本網(wǎng)訊  “這些高壓管趕緊裝車，那個液壓支架上的閥組收集起來，那幾個溜槽銷子別弄丟了，還有那個幾個錨索托梁用的鎖具都收拾好了”10月29日，雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊技術(shù)副隊長王杰從102綜采工作面走了一圈發(fā)現(xiàn)到處都是寶貝。

雙龍煤業(yè)自102綜采工作面回撤以來，高度重視材料使用及回收，制定一系列措施要求廢舊材料必須回收，機電設(shè)備拼裝組合……一連串的措施充分體現(xiàn)了雙龍煤業(yè)采掘聯(lián)隊厲行節(jié)約的決心，牢固樹立節(jié)約意識，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

該礦找出節(jié)支關(guān)鍵點，堅持從崗位控潛入手，狠抓日常工作崗位上的浪費現(xiàn)象。跟蹤管理，杜絕材料浪費，全面壓縮材料投入，全力做好材料限額發(fā)放和定額管理，加強回收復(fù)用、修舊利廢工作，盡力減少損失和浪費。進一步加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大對工作面拆除、安裝期間及修護班組的跟蹤管理力度，減少丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照每月初制定的材料計劃及使用情況進行管理，完善各類跟蹤管理臺帳，要做到每一個崗位都要有跟蹤管理臺帳，都要有人進行跟蹤管理。跟蹤管理人員要嚴格按照有關(guān)考核文件認真履行職責。對材料現(xiàn)場管理差，同時在定額指標考核中超支的單位，沒有特殊原因，一律不予調(diào)整指標，同時要嚴格考核。

在材料回收利用上，該礦要求職工對暫時不用的材料及時回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，發(fā)揮職工聰明才智，群策群力，動腦筋，想辦法，查漏洞、找問題、算成本帳、提合理化建議，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能減排、活動。同時發(fā)揮黨團員、技術(shù)員、跟班隊長的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工對生產(chǎn)工藝、工具進行技術(shù)革新、改造，進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。在拓展修舊利廢工作的范圍的同時，充分利用經(jīng)濟杠桿，鼓勵各班組對回收的物資進行修理復(fù)用。

據(jù)悉，雙龍煤業(yè)在102綜采工作面搬遷及103綜采工作面安裝期間共回收刮板45副，高壓管80余條，三鏈輪21個，直托輥35個，焊裝拼接皮帶架14架……一系列數(shù)據(jù)支撐著降本增效帶來的種種利益。（李俊芳）