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一號煤礦：“點金術(shù)”挖出“金元寶”

發(fā)布時間：2015-09-24 16:08:07 作者：滕凱沈超

本網(wǎng)訊日前，一號煤礦機電大院內(nèi)熱火朝天，該礦皮帶隊職工正在為北一皮帶巷回收上來的舊皮帶“瘦身”。他們把原來寬1m舊皮帶兩邊磨損的部分裁掉，改造為80cm的新皮帶?！耙痪?00m的新皮帶大約要2萬元，我們這次改了8卷，一下子就節(jié)約將近10萬元!”隊長牛占海向筆者說。

面對嚴峻的市場形勢，該礦不斷強化內(nèi)部管理，積極深挖潛力、提質(zhì)增效。今年1至8月份，修舊利廢節(jié)支467.7萬元。

健全修舊利廢管理制度規(guī)范修舊利廢工作

該礦成立修舊利廢領(lǐng)導小組,分解細化考核指標, 修訂和完善各種材料、配件的修舊利廢管理的辦法,積極擴大回收復用的范圍,充分挖掘廢舊物資的使用價值。同時，對需要修復的物品、配件、設(shè)備等進行修前鑒定和確認,避免無意義的資金投入,有效控制物資耗費，保證修舊利廢工作的效率。該礦對已完成修復的產(chǎn)品,按照質(zhì)量標準要求,進行現(xiàn)場驗收,驗收后的設(shè)備、配件一律入庫保管，并要求基層區(qū)隊根據(jù)指標要求編制修舊利廢申報計劃,建立修舊利廢臺帳，編制修舊利廢統(tǒng)計報表,認真執(zhí)行報表報送制度，從制度上做到有人管、有人抓、有人實施、有人落實、有人考核,從而保證修舊利廢工作長期化、制度化和規(guī)范化。

建立修舊利廢技術(shù)標準把好質(zhì)量關(guān)

該礦組織有關(guān)專業(yè)部門、專業(yè)人員編制修舊利廢技術(shù)標準,給予各單位以技術(shù)指導,并在實際應(yīng)用中不斷修改、補充，力求完善。要求管理考核部門對修復產(chǎn)品嚴格執(zhí)行完好標準,現(xiàn)場把關(guān)、定期考核、分期結(jié)算和集中監(jiān)管,規(guī)定其試用周期和使用周期,建立系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤制度、定期收集使用單位質(zhì)量反饋信息、監(jiān)督檢查,保證修舊利廢工作有績效。

建立獎懲辦法,激發(fā)職工修舊利廢積極性

該礦在積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的基礎(chǔ)上加大對職工技術(shù)攻關(guān)的獎勵力度，大力宣傳和表彰革新能手,調(diào)動每一位職工努力學習業(yè)務(wù)、刻苦鉆研技術(shù)的積極性,促進修舊利廢工作健康發(fā)展,提升修舊利廢工作的技術(shù)含量。同時對地面、井下極易丟失的小型材料和回收時有一定風險的材料給予適當?shù)幕厥昭a貼;對各單位實行月度考核、季度獎勵;對積極領(lǐng)用修復產(chǎn)品的單位給予條件優(yōu)惠。努力做到“誰修復、誰受益”，充分調(diào)動職工修舊利廢的工作積極性,提高廢舊材料的綜合利用率,最大限度地降低噸煤成本。

加大研究力度,搭建信息平臺

修舊利廢工作是動態(tài)的,隨著科技進步和產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快,修舊利廢工作應(yīng)隨之變化,針對新工藝、新設(shè)備,該礦加大對關(guān)鍵技術(shù),核心零配件的研究,對任何有價值的東西都不輕易放過。同時，搭建修舊利廢工作信息平臺,通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),把各種數(shù)據(jù)快速傳遞,把好的經(jīng)驗和做法收集、整理,及時推廣,做到資源共享。

該礦副總工程師符大利表示，“綜采設(shè)備的拆除和安裝，以前每次都要新投入3萬多元的小型材料，自從用量最大的高壓膠管實現(xiàn)80%的回收利用，材料節(jié)約超一半?！?/p>

面對下滑的煤炭市場行情，一號煤礦上下深挖內(nèi)部潛力，積極動腦筋、想點子，他們的“點金術(shù)”——修舊利廢，一下就挖出個價值400多萬元“金元寶”，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本。（滕凱沈超)